合同协议管理.docxVIP

岗位名称 合同协议管理 冈位类别 技术业务冈位 业务经营类 直接上级 经营部经理 岗位代码 岗位工资 工作目的 合同、协议的洽谈、起草、签订和整理保 管 工作描述 职 责 任 务 拟制分公司合同管理办法并监督实施； 收集及分析与合同相关的信息； 完成合同的起草、谈判、修改、签订； 把合同的信息传递给相关部门； 对已签订的合同进行汇总、管理。 业 绩 标 准 草拟的合同、协议符合《合同法》及各项法律法规的要求； 确保分公司在合同协议中的利益得到保障； 合同内容的合理性、规范性； 合同管理的规范性、完整性。 工 作 难 点 八、、 合同是双方的协议，每一份合同都要经过双方进行协商并具有法律效力才能达 成； 合理权衡合同各方的利益关系，为了使合作关系持久，合同的签订必须使合同 各方达到共赢。 工 作 禁 忌 草拟的合冋对本公司不利，或者不符合合冋法。  职 业 发 展 m 二 理 经 K— 咅 格 资 职 任 知 识 经 验 写 冷7 、 AHH mi 一 二 § 八 管 年 营 3#运 | 有 刑WO 运 有 技 ; 営 具 业 历 经 ，专 学 的 用 的 上 系 应 上 以 体rnm 专 信尢 算 级 大 刨旳 计 助 有 悉肋 悉 有 具 熟谢 熟 具 厅 乍 匕匕 匕匕 H 厶冃 厶冃 JA 学 工作 技 专 2 3 4 核心技能 匕匕 厶冃 技 ^1 级 等 2 级 等 3 级 等 4 级 等 5 级 等 算 演 善 改 我 自 与 综合素质 有 具 ? / // - ;，侗；规公 责具力法办 尽，能的用 职力新业使 尽能创行练 ，析有信熟 心分具电 , 细的，及识 真强捷家知 认较敏B销 作有维悉营 工具思熟1.2 3 4 其他要求 制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度， 就像是一把标尺， 如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板， 只能是可能性的标尺，而不是 现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的 行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活， 时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变 为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用， 证明了自己的规范、 调节 能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。 制度”。是在通过其执行力对人们的行为 起到规范作用的时候才成为制度的， 使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来， 成为社 会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链， 约束、指引着我们的行为和尺度。 无论是正式 制度还是非正式制度都须有其执行力， 只不过差别在于正式制度的执行力由国家、 法庭、军 队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。在笔者看来， 认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。