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合同监理细则
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合同监理细则
TOC \o "1-5" \h \z 编 制:
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监理办
二0 一七年九月
TOC \o "1-5" \h \z —一、总贝y i
二、 合同管理工作依据 i
三、 合同管理工作的内容 i
四、 合同监理实施程序 2
(一)合同管理 2
(二 )计量支付和工程变更方面 1 9
(三) 工程进度控制方面 33
(四) 劳务用工合同的签定和民工工资发放方面 37
(五) 安全生产管理 37
(六) 承包人标化建设和管理方面 38
(七) 文明施工和环境保护方面 40
合同监理细则
—、总则
合同管理工作贯穿了工程建设的自始至终、方方面面、无处不在。有 人说质量安全重要,但也只是合同管理工作的一部。合同管理囊括了工程 建设的质量、进度、费用、信息、安全、等等全方面的内容。工程建设的 参予各方无不依据合同条款行事。无不受合同条款的约束。合同是监理工 程师行为的法律依据。合同如同一条线把工程建设过程中的各种事件联系 起来,在工程建设中具有非常重要的位置。
二、 合同管理工作的依据
合同工程师在实施监理工作中必须服从国家现行法律和法规, 并以构
成合同的下述文件在先者为准:
1) 合同协议书及附件(含评标期间和合同谈判过程中的澄清文件和补 充资料);
2) 中标通知书;
3) 投标书和投标书附录;
4) 合同专用条款及数据表(含招标文件补遗书中与此有关部分);
5) 合同通用条款;
6) 技术规范(含招标文件补遗书中与此有关的部分);
7) 图纸(含招标文件补遗书中与此有关的部分);
8) 标价的工程量清单;
9) 投标书附表;
10) 在本合同专用条款中可能规定的构成本合同组成部分的其他文
件;
三、 合同管理工作的内容
针对本工程具体情况合同管理内容:
安全监理
质量监理
进度监理
费用监理
信息监理
工程变更、分包劳务、延期、索赔等合同事宜
四、合同监理实施程序
(针对本项目特点,侧重几个方面叙述如下)
(一)合同管理
1、分包
(1)规定
a、 承包人不得将其分包的的全部部转包给第三人,或将基承包的全 部工程肢解后以分包的名义转包给第三人;
b、 承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人。经发包人同 意,承包人可将工程的其他部分或工作分包给第三人。分包包括专业分包 和劳务分包。
c、 分包人的资格能力应与其分包工程的标准和规模相适应。
d、 承包人应与分包人就分包工程向发包人承担连带责任。
(2)管理职责
a、 监理办按照合同约定和建管处下发的【项目分包管理实施细则】 要求,负责对所监理合同段的施工分包活动的管理,及时发现并制止承包 单位的违法分包行为,并通知建管处;
b、 建管处和监理单位分别落实相应的合同管理部门,负责施工分包 的日常管理工作;
c、 除承包人设定的项目管理机构外,分包队伍也应分别设立项目管 理机构,对所承包或者分包工程的施工活动实施管理;
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