员工绩效合同.docxVIP

绩效合同 被考核人：业务员（） 直接主管（考核上级）：销售中心经理 方面 分类 考核指标 权重 指标说明（定量）/工作要求（定性） 信息来源 考核说明 考 核 项 目 公司 KPI 20% 1年度收入完成率 10% 财务报表 年度考核 2、利润完成率 10% 财务报表 岗位 职责 指标 50% 1负责报价、洽谈、发 货等日常销售和回款工 作，完成销售计划 销售计划的完成率（50%） 30% 实际销售完成数量/销售计划数量 相关统计 数据 月度考核 销售的回款时间（50%） 实际销售回款时间必须在合同规定 的 天完成 2、及时反馈市场信息， 提出相关建议 反馈的及时性（60%） 10% 当市场信息发生异常情况之后，必 须于 小时之内向公司汇报 销售中心 经理 提出相关的建议（40%） 对市场异常情况给出具体、可操作 的处理方法或措施 3.负责客户关系管理、 客户关系的联系（60%） 10% 与客户建立持久商业伙伴关系 销售中心 经理 发展新客户 发展新的客户（40%） 按要求完成开发客户情况  考 核 项 目 工作 任务 指标 10% 月度考核 能力 态度 指标 20% 季度考核 修订 履历 时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 被考核人： 考核人： 日期： 以上为精心整理的精品资料，可供您在工作中参考使用，以便于节省您的工作时间。以上资料仅供个人使用，不得用于商用。 以上为精心整理的精品资料，可供您在工作中参考使用，以便于节省您的工作时间。以上资料仅供个人使用，不得用于商用。 以上为精心整理的精品资料，可供您在工作中参考使用，以便于节省您的工作时间。以上资料仅供个人使用，不得用于商用。 以上为精心整理的精品资料，可供您在工作中参考使用，以便于节省您的工作时间。以上资料仅供个人使用，不得用于商用。 以上为精心整理的精品资料，可供您在工作中参考使用，以便于节省您的工作时间。以上资料仅供个人使用，不得用于商用。