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绩效考核实施细则
一、本方案制定的依据及成功实施考核的前提 ..3
二、绩效考核基本知识 3
三、考核的组织机构和职责 4
(一)组织构成4
(二)总经理办公会4
(三)人力资源部5
(四)经营管理部6
(五)各部室、项目部负责人6
四、考核内容7
(一)工作业绩7
(二)工作态度8
(三)工作能力8
五、考核指标的设定 8
(一)关键业绩指标(KPI 指标)和工作目标(GS
指标)设定9
(二)周边绩效和工作态度考核指标的设定..9
(三)工作能力考核指标的设定9
(四)考核指标权重设置应注意的事项9
六、月度考核 10
(一)公司高层管理人员的月度绩效考核...10
(二)公司部室负责人的月度考核10
1
(三)公司总部其它员工的月度考核11
(四)项目部领导班子的月度考核11
(五)项目部科室负责人的月度考核11
(六)项目部基层员工月度考核12
七、年度考核 12
(一)公司高层管理人员年度考核12
(二)部室负责人年度考核13
(三)公司总部员工年度考核13
(四)项目部领导班子年度考核13
(五)项目部科室负责人年度考核14
(六)项目部基层员工年度绩效考核14
八、绩效考核评分 14
(一)关键业绩指标(KPI)的量分及计算方法14
(二)周边绩效考核指标的评定及量化见下表15
(三)员工工作态度考核指标的评定及量化.17
(四)高中层管理人员能力考核指标的评定及量化
19
(五)一般员工能力考核指标的评定及量化.20
九、附则 23
2
绩效考核实施细则
一、本方案制定的依据及成功实施考核的前提
为指导和便利各部门及全体员工顺利地实施绩效考
核根据《××集团有限公司绩效管理制度》(以下简称“绩
效考核管理制度”)特制定本细则。
《绩效考核管理制度》是公司实施考核的基本依据,
因此实施绩效考核前各部门认真系统地学习、掌握《绩效
考核管理制度》是成功实施绩效考核的基本前提。
二、绩效考核基本知识
绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对每
个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方
法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行
考核和评价。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的
效率,最终实现企业的目标。进行业绩考评工作,需要做
大量的相关工作。
首先,必须对绩效考核的涵义有一个全面、正确的认
识;
第二,必须科学完整的设定考核指标;
第三,各部门都必须全面参与,进行组织实施。绩效
考核不仅仅是人事部门的责任,而是各部门的一项具体工
作任务。人事部门是具体组织员工绩效管理工作的常设机
构,各部门则是实施绩效管理的执行人。
3
绩效考核是一种周期性检讨与评估员工工作表现的
管理系统,是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评
价。有效的绩效考核,不仅能确定每位员工对组织的贡献
或不足,更能在整体上对人力资源的管理提供决定性的依
据资料,从而可以改善组织的反馈机能,提高员工的工作
绩效,更可激励士气,也是作为公平合理地酬赏员工的依
据。
根据绩效考核的基本原理,对各级职工的考评,都必
须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说最
了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力),也最有可能
反映真实情况。这样便明确了考评责任,并且使考评系统
与组织指挥系统取得一致,更有利于加强经营组织的指挥
机能。
三、考核的组织机构和职责
(一)组织构成
公司绩效管理体系的组织构成包括总经理办公会、人
力资源部、经营管理部及各部门(项目部)负责人。
(二)总
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