- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;;;企业成功之道;文化与企业文化;企业文化的误区;企业文化的历史;人;企业文化的作用;企业文化是一种管理思想;企业的文化管理;企业成功之道;;企业文化层次图;企业文化理念层;优秀的企业文化的核心理念;核心理念的特点;理念体系的特点;知名企业的理念体系;通用电器的企业文化;GE的文化变革;GE的价值观念;GE的价值观念;GE的价值观念;GE的价值观念;海尔集团的企业文化;以文化为导向的管理之道;海尔文化的七个层次;海尔文化的七个层次;海尔文化的七个层次;海尔文化的七个层次;企业文化制度层;企业文化行为层;企业文化行为层的表现;企业文化物质层;;企业文化的建设;理念塑造与传播;高层领导支持;建立实施机构;全员参与;身体厉行;传播渠道;制度修正与执行;制度检查;人力资源制度修正;企业文化与招聘管理;企业文化与培训管理;企业文化与绩效管理;企业文化与薪酬管理;企业文化与人员任免;企业文化与激励制度;企业文化与激励制度;企业文化与生涯规划;企业文化与生涯规划;行为检查与改进;高层行为检查与改进;中层行为检查与改进;基层行为检查与改进;员工行为检查与改进;各部门工作职责检查与改进;物质整合;对内物质文化整合;对内物质文化整合;对外物质文化整合;对外物质文化整合;对外物质文化整合;对外物质文化整合;;什么“馒头之道”;企业的“馒头之道”;谢谢大家!;一个人快乐不是因为他拥有得多,而是因为计较得少。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020
对心胸卑鄙的人来说,他是嫉妒的奴隶;对有学问有气质的人而言,嫉妒却化为竞争心。
生命力的意义在于拚搏,因为世界本身就是一个竞技场。。18:58:4518:58:4518:585/11/2020 6:58:45 PM
把拳头收回来是为了更有力地还击。。五月-2018:58:4518:58May-2011-May-20
经营企业就是经营人心。。18:58:4518:58:4518:58Monday, May 11, 2020
获得成功有两个重要的前题:一是坚决,二是忍耐。。五月-20五月-2018:58:4518:58:45May 11, 2020
不要嘲笑铁树。为了开一次花,它付出了比别的树种更长久的努力。。2020-05-116:58 下午五月-20五月-20
博观而约取,厚积而薄发。—宋·苏轼。11 五月 20206:58:45 下午18:58:45五月-20
如果说我懂得的道理比别人多一点,那是因为我犯的错误比别人多一点。。五月 206:58 下午五月-2018:58May 11, 2020
胸怀临云志,莫负少年时。。2020-05-11 18:58:4518:58:4511 May 2020
共同的事业,共同的斗争,可以使人们产生忍受一切的力量。。6:58:45 下午6:58 下午18:58:45五月-20
无论心情怎样,不要让自己颓废,每天从头到脚都要干净得体,做一个化不化妆都活得精致的女子,要随时带着微笑。。五月-20五月-2018:5818:58:4518:58:45May-20
什么事件都能够拖一拖,没必要那么焦急,事缓则圆。。2020-05-11 18:58:45Monday, May 11, 2020
竞争的真正压力不是对手,而是企业内部思想观念的落后。。五月-202020-05-11 18:58:45五月-20
原创力文档


文档评论(0)