企业文化中的备选理念.docxVIP

价值观 着眼于长远的利益和效益。 劳动所得和劳动付出比例合理。 以人为本的价值观念。 跟随社会发展理念，不断创新。 社会价值与经济价值并举。 充分认识自己的能力。 固定的市场，稳定的收益及不断增长的利润。 应该从企业的腾飞为个人的最大价值，努力工作。 以利润为导向，以客户为上帝，以公司为家，以荣誉为生命，以世界为市场。 员工与公司共荣。 在保证安全的前提下，创效益，提高服务质量。 一切与劳动和利益挂钩。 工资奖金体系公正、合理。 全体员工都应努力工作，树立全局意识，能够把公司利益时刻放在首位。 一切以经济利益为中心。 以经济利益为中心，以重视人为根本。 效益、创造。 社会、公司、个人利益均丰收。 高效高收，服务，效益，其企业精神、文化氛围都较高的现代企业。 充分发挥自身价值，为企业带来最大利益。 乐于奉献，多劳多得。 正直诚信，勇于奉献。 劳动创造财富。 服务社会，取之于民，用之于民。 服务社会，奉献社会。 注重个人价值与公司总体价值取向的统一。 企业荣，我荣。 为公司利益而奋斗。 企业以国家需要为第一目标。 更新；向国际先进航空公司学习。 高效、安全。 合理地、安全地降低成本，提高信誉。 充分实现自身价值，同时将企业发展作为实现自身价值的一部分。 顾客至上。 把公司利益看成是个人利益，与企业共命运。 树立顾客是我们的施恩人，我们的生存来自于顾客对服务的认可程度。 利用正当手段，击败每个对手，实现自身的最大价值利益。 要充分发挥员工的创造价值。 南航企业品牌最优质。 兼顾社会效益和公司效益。 真正的主人翁意识，个人与企业共进步。 人尽其才，物尽其用。 有效地、合理地安排。 多劳多得，所得其所。 员工价值观念统一，时时为公司着想，立足本职工作，做好工作。 把企业的兴与衰放在首位，不计较个人得失。 重组后的新南航的盈利能力最强。 不应有南北差异。 与新南航集团荣辱与共，共图发展。 包容南北地域差异而形成的价值观的冲突是新南航价值观的核心。 个人价值在企业中能够得到认可，个人需求与企业需求双赢。 工资水平和福利要有新高。 安全第一，顾客至上，追求最大利润。 要充分发挥个人的能力，按劳取酬。 为旅客提供舒适、称心的服务，个人与企业共发展。 个人自身价值——能够有限度的体现即可。 价值观要高。 希望能够使员工认识到自身价值在企业中有所体现，多劳多得。 每一名员工都要根据自己的特长，安放在合理岗位，来实现自己的价值。 利润最大化。 创效益，重沟通，保安全，树形象。 创造未来，把握现在。 把安全放在第一位，市场需求作为企业经营的导向重视企业经营，及员工满意程度。 南北地方差异大，所以价值观差异特别大。 劳有所得，合理分配。 节约每一分钱。 不能光以盈利为目的。 不要忽视个人价值。 为顾客提供安全舒适的飞机，实现安全与赢利双赢的局面。 充分发挥企业每一位员工的潜力。 诚实做人，坚毅做事，不断进取，回报社会。 以市场经济为导向。 如今社会已不是原有简单的以奉献为主的价值观念，展现自己得到承认是现代的价值观。 为祖国为新南航献出自己的青春。 多劳多得，少劳少得，不劳不得。 整个公司有统一的价值观，这种有特点的南航文化氛围。 重组后应注重本身的企业形象。 高技术人才就该拿高薪，这是人格价值的货币体现。 为客户服务好，公司多盈利，员工多工资。 企业的目的就是实现利益最大化。 以人为本，顾客至上。 企业要生存，利润应最大化。 为顾客着想，追求社会价值。 科学管理安全运行，追求企业利润最大化。 新南航新服务新世纪。 经营理念 放眼未来，以达到长期稳定持续上升的状态。 灵活机动，绝对不能模式僵化。 市场意识。 科学管理。 创新、务实。 用较低的成本，高效的管理，提供最佳服务。 合理的成本控制加优质服务加合理的规模。 以安全、效益为根本出发点。 以市场为导向，向管理要效益。 除了科学还是科学，科学地控制成本，科学地增加利润，科学地发展战略。 以市场为导向，优化航线结构，降低运营成本。 转生产，增效益，不搞表面上的浮夸。 务实，高效，创新。 灵活而又持续稳定。 注重成本，即成本意识强，减低成本。 不要求过大，但要求追求利润最大化，为社会创造更大价值。 一切为经济利益服务。 以经济利益为主，力争摆脱各种束缚。 在保证安全的前提下，经济效益为核心。 员工是企业的最大的价值。 为员工创造价值。 社会、公司、个人利益均丰收。 最先进的管理方式，最高利益收益，先进的管理模式进行管理。 懂管理，靠管理体制来经营，改变现有的经营理念。 在安全生产的基础上，为旅客提供满意服务，以创造最的效益。 科学合理，不断调整，经营理念，“发展”、“变革”才是适应现代社会的经营观念。 人民航空为人民。 现代化、法制化、规范化。 规范化管理，现代化管理。 开拓、坚定，尽一切所能完成既定目标。