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浅析如何发展煤炭企业的多元化经营 美晨集团的多元化战略的思考一美晨集团的多元化之路美晨集团的前身是广州牙膏厂，那是一家始建于6>1896年的百年国企，是国内有名的牙膏生产厂家，在高露洁、佳洁仕等国际著名的牙膏品牌没有大举进犯前，其旗下的;黑妹;牙膏同中华、两面针等品牌共同占据了中国牙膏市场的绝大部分市场份额，就是03年黑妹牙膏还保持着15%的市场占有率。1993年，广州牙膏厂改制成为美晨股份有限公司，从此拉开了美晨多元化的序幕。１997年，美晨收购了广州梦思股份有限公司，吞并广州人民日用化工厂。由于梦思股份是雅芳中国公司的合资企业，美晨也就顺理成章的成为雅芳的合资方，占20%的股份。借助这两家企业，美晨进入了化妆品行业。这应该称之为美晨的同心（即相关）多元化阶段，还都在日化这个大圆圈里转。1999年，广州轻工业研究所整建制的并入美晨。随着这个拥有国内最先进的超临界CO2及分子蒸馏技术和设备的研究所的进入，美晨一下子跨入了超临界CO2领域，同时还拥有了原轻工所的食品添加剂和保健品，一并进军这两个领域。2000年12月，美晨和李嘉诚的和记黄埔（中国）公司合资成立和黄健宝有限公司，专事保健品的生产和销售。同年，美晨和高露洁合资。2001年初，美晨成立美晨药业分公司，开始利用超临界CO2技术和分子蒸馏技术开发中药的征程，正式进入医药行业。2001年3月，美晨成立高新分离技术公司，加速对超临界CO2和分子蒸馏技术的商品和产业化的进程。2001年8月28日，美晨集团成立。2002年，美晨与美国美标洁具合资。2002年与英国装饰建材连锁巨头百安居(B&Q)成立广州百安居装饰有限公司,美晨占25%的股份;2003年8月28日,百安居天河店正式开业,同年11月，百安居海珠店开业。美晨又跨入了一个全新的行业--家居建材行业。２００３年１月，美晨合并广州轻工业供销公司，进入外贸和流通领域。以上都可以称之为集团多元化（或不相关多元化）。２００４年１月８日，美晨趁以生产和销售;小白兔;、;黄苓;牙 膏闻名的杭州牙膏厂--这个华东地区最大的两个牙膏厂之一（另一个是上海牙膏厂，已经并入上海白猫集团）--发生资金困难和市场后劲不足从而连这两个著名商标都要被浙江省工商局摘去之际，一举收购其８９％的股份，成立美晨杭州牙膏厂。这一并购使美晨一下子拥有了;黑妹;、;小白兔;、;黄苓;三个著名的牙膏品牌，进入了儿童牙膏、医疗牙膏的细分市场，完善了其牙膏的产品线，巩固了主业。这是同心多元化的回潮。二美晨多元化的动因分析无疑一个企业对利润和成长的追求是永远不会停止的。但如果用这样笼统的话来概括和解释一个企业的实行多元化的原因是无实际的意义的。只有将企业实行多元化的影响因素系统而细致的分析才会对后来者的多元化战略思考提供借鉴，基于这样的考虑，我将尝试比较深入地分析美晨实行多元化的动因。１股东价值的追求。美晨是一个;前卫;的企业，它早在１９９３年便实行改制，成立美晨股份有限公司。１９９９年，美晨进行第二次股权结构调整，员工持股６０％；２０００年３月，这个比例达到８５％，同年六月达９３％，２００１年３月更达９６％，几乎全员持股。员工和管理层倾其所有购买原国家持有的股份，从而与企业共兴衰，同进退。员工会强烈希望每年的分红的增加，而管理层因持大股（达４５％）也希望从企业的高速发展中获取更大的回报。如果企业经营不善，他们所持有的股份将大大缩水。这种全员持股机制的建立，让美晨没有退路，强大的生存压力迫使企业不断的寻找新的商业机会和利润增长点。这内此文共有5页上一页12345下一页在的制度的影响几乎贯穿了美晨每一个多元化投资的过程。这种全员持股制度还让美晨在进入一个新的行业时更为谨慎和更重视每一多元化的投资都有良好的收益。这与许多上市公司通过不断的多元化并购做出好看帐面业绩从而使股票的升值的做法是有很大的不同的，尽管都是为了营建股东价值。２主业成熟，难有更大的作为。美晨集团生产和销售牙膏已经有过百年的历史。它拥有;黑妹;这个中国名牌产品，０３年的国内市场占有率达１５％。而且牙膏的毛利率平均有３０％，对比家电行业的３％～８％已经相当高了。中国 牙膏市场的容量是４０亿左右，中国人均每年只消耗２3>.８支牙膏，而欧美已经达６～８支，中国牙膏市场每年还以约５％的速度在扩容，按理讲牙膏行业也是一个相当;利好;的市场啊！美晨为什么不在这个主业做强、做大呢？两面针、上海牙膏厂都在坚守。事实上中国的牙膏尽管利润率高，但竞争激烈：高露洁、佳洁仕、黑人、ＬＧ竹盐、日本狮王、中华、洁诺、六必治、冷酸灵等十几个品牌在竞争，这还只是有名的品牌之间的竞争，不断的还有一些日化企业推出新的牙膏品牌如采乐、雕牌、名人、奇强等加入战阵。毕竟牙膏不是什么高科技的东西，没有什么技术壁垒，就算不是长期在日化行业做的企业如