小微企业人力资源管理问题研究.docVIP

第 第 PAGE 7 页 共 8 页 第 PAGE 第 PAGE 8 页 共 8页 目 录 摘要 2 1、人力资源管理概述 3 1.1 人力资源管理的内涵3 1.2人力资源管理在企业管理实践中的作用和意义3 2、小微企业在人力资源管理实践中存在的问题3 2.1 企业管理者对人力资源管理的认识不足4 2.2 企业管理者对员工培训以及自身主动培训不够重视4 2.3企业人力资源管理职能分散、弱化现象严重4 2.4 员工对于公司当前管理制度不满意4 3、合理运用人力资源管理理论促进企业经营发展4 3.1 树立正确的人力资本理念4 3.2 建立人力资本的优先选拔机制 5 3.3 建立科学有效的竞争与培训机制5 3.4合理配置人力资本结构5 3.5 建立健全人力资本激励机制5 3.6 管理者应加强与员工之间的双向沟通6 4、要会计具体准则对财务分析的影响6 4.1新存货准则实施对财务分析的影响6 4.2新投资准则实施对财务分析的影响6 4.3新固定资产准则实施对财务分析的影响6 4.4新无形资产准则实施对财务分析的影响6 5、结论7 6、参考文献 8 【中文摘要】 在新的时代背景下，企业之间的竞争已不仅仅是产品、价格的竞争，更是人才的争夺。人力资本已成为很多企业的重要资源，企业要想在激烈的竞争中占据有利地位，就要掌握一大批优秀的人才。因此，越来越多的企业开始运用现代人力资源管理理论来激发员工的工作积极性，挖掘其内在潜力。然而在具体的运用实践中，不少企业存在目标设置不合理、薪酬管理机制不完善、激励效果不明显等问题，影响了对员工激励作用的发挥。基于此，笔者从多个角度分析了当前小微企业在人力资源管理实践中存在的问题，并在此基础上提出了有针对性的意见和建议。 【关键词】小微企业、人力资本、人力资源管理 宁波大学成人教育学院毕业论文 当前，人力资本已成为很多企业的重要资源，企业要想在激烈的竞争中占据有利地位，就要掌握一大批优秀的人才。因此，越来越多的企业开始在日常经营管理中注重充分发挥人力资本的战略性作用，并用现代人力资源管理理论来激发员工的工作积极性，挖掘其内在潜力。但是，笔者在调研中发现，小微企业在人力资源管理实践中存在一些问题，比如企业管理者对人力资源管理的认识不足、对员工的教育培训不够重视、激励目标设置不合理等，致使人力资源管理效率大打折扣。基于此，笔者从小微企业管理实际出发来研究人力资源管理理论在企业管理实践中的运用及其所发挥的重要作用，分析其存在的问题，并在此基础上提出有针对性的意见，以期能够为企业人力资源管理实践提供一定的借鉴意义。 1人力资源管理概述 1.1人力资源管理的内涵 通俗来讲，现代人力资源管理就是利用现代化的科学方法对人力资源进行有效的管理，以充分发挥人的主动能动性。在该理论指导下，企业员工能更好地在企业中找到自己合理的定位，充分发挥自己的优势来为企业发展做贡献。 1.2人力资源管理在企业管理实践中的作用和意义 在市场经济条件下，企业的人力资源管理无疑具有重要的作用和意义。 （1）提高员工工作积极性。对于员工来讲，企业运用合理的人力资源管理方案有助于激励员工更加努力的工作。而企业对员工的激励包括物质激励和精神激烈两个层面。前者保障了员工的日常生活所需，激发了员工的工作积极性；后者使员工从心理上感到温暖与满足。 （2）能使企业保值增值。适当的薪酬管理可以为企业带来预期大于成本的收益，实现保值增值的功能。对于企业来说，要想持续的发展下去，就必需雇佣员工，而薪酬就是雇员员工所支付的特定资本。如果企业能够科学的进行人力资源管理，合理的运用薪酬作为激励杠杆，就可以雇佣到综合素质更高的员工，同时也可以激发员工的工作积极性和发展潜力，从而为企业带来更高的收益。从这一方面来说，也使得企业的成本最大限度的实现了保值增值。 （3）影响着人们择业的意愿。通过制定合理的人力资源管理机制，实现劳动力资源的优化配置，这也是企业在保证自身效益的同时，兼顾公司对社会的责任。 2小微企业在人力资源管理实践中存在的问题 与众多与大中型企业比较，小微企业处于产业链的底端，规模小、实力薄弱，且产业集聚程度偏低，而这些特征致使小微企业员工忠诚度不够，凝聚力不强，员工流失现象严重，严重制约了小微企业的发展。而在小微企业面临的诸多挑战中，人力资源管理问题无疑是一个大问题。具体而言，当前小微企业在人力资源管理实践中主要存在以下几方面的问题。 2.1企业管理者对人力资源管理的认识不足 笔者通过调研发现，不少小微企业的管理者对企业人力资源管理的重要性具有一定程