- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
目标绩效量化考核表
部门/职位/姓名: 财务部/经理/ (第一版) 考评时间: 年 月 日
绩 效 目 标〔100分〕
序号
权重
主 要 项 目
目标
实 际 数 额
考 核 依 据
说 明
自评
复核
审计
1
30
成本、费用、报表等审核
未完成扣10分
每月10日以前审核完毕,
2
20
凭证及附件审核
未审核1张单据扣5分
财务月报表
3
10
对政府部门报表的审核
未审核1张单据扣5分
统计局、工办、外经贸局各项报表
4
10
与金融、税务等部门沟通
投诉1次扣10分
5
10
出口退税等报表的上报
未完成造成损失扣10分
出口退税、外汇核销、国产设备抵免等
6
10
工资报表的审核
未审核扣10分
7
10
总部重大报表的上报
未及时完成扣10分
自
评
分
数
1
主
管
核
分
人力资源部审
计
考
核
等
级
□A级分数为不小于100分,工资系数1.2
主管签名确认:
2
□B级分数在[90,100)间,工资系数1.1
3
□C级分数在[75,90)间,工资系数1.0
4
□D级分数在[60,75)间 ,工资系数0.9
自评人签名确认:
5
□E级分数在[0,60)间,工资系数0.8
合 计
备注:
奖惩意见
□升职 □奖金 □加薪 □表扬 □降薪 □换岗 □停职 □解雇 □其他
分数计算方法
实际数额÷目标×权重
批 准: 审 计: 部门复核: 自评人:
日 期: 日 期: 日 期: 日 期:
目标绩效量化考核表
部门/职位/姓名: 财务部/ 课长/ (第一版) 考评时间: 年 月 日
绩 效 目 标〔100分〕
序号
权重
主 要 项 目
目标
实 际 数 额
考 核 依 据
说 明
自评
复核
审计
1
20
工资计算、审核、发放
每推后1天扣5分
每月25日前完成
2
20
外协物资耗用及铜粉回收
每推后1天扣5分
每月30日前完成
3
20
平衡铜粉回收率
每推后1天扣5分
每月1日前完成
4
20
ERP相关数据维护审核
有错未发现每次扣10分
财务数据与物流数据的准确率
5
20
总部报表及时率
非本人过失推迟1天扣5分
经济月报、财务月报、季报
自
评
分
数
1
主
管
核
分
人力资源部审
计
考
核
等
级
□A级分数为不小于100分,工资系数1.2
主管签名确认:
2
□B级分数在[90,100)间,工资系数1.1
3
□C级分数在[75,90)间,工资系数1.0
4
□D级分数在[60,75)间 ,工资系数0.9
自评人签名确认:
5
□E级分数在[0,60)间,工资系数0.8
合 计
备注:
奖惩意见
□升职 □奖金 □加薪 □表扬 □降薪 □换岗 □停职 □解雇 □其他
分数计算方法
实际数额÷目标×权重
批 准: 审 计: 部门复核: 自评人:
日 期: 日 期: 日 期: 日 期:
目标绩效量化考核表
部门/职位/姓名: 财务部/成本会计/ (第一版) 考评时间: 年 月 日
绩 效 目 标〔100分〕
序号
权重
主 要 项 目
目标
实 际 数 额
考 核 依 据
说 明
自评
复核
审计
1
30
外协加工对账准确率
出错1次扣10分
1、计算错误多付 2、违反财务结算纪律
2
20
出入库调拨单据审核
少审核1张单据扣1分
3
30
各项生产成本核算
成本清单错误1次扣5分
4
10
未抵扣增值税发票的收集、登记、保管完整率
出错1次扣10分
5
10
已纳税申报报表的打印、装订、保管完整率
出错1次扣5分
自
评
分
数
1
主
管
核
文档评论(0)