景观绿化工程监理工作总结.doc

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景观绿化工程监理工作总结 **路绿化景观改造工程   监理工作总结   1、工程概况   1、工程名称:**路(**路~**路)绿化景观改造工程   2、工程位置:**路(**路至**路段)   3、主要施工内容:河岸西侧原有废除栏杆撤除、建筑垃圾清运、种植土回填、土方造型、绿化种植、驳岸新栏杆安装及旧栏杆的维修、驳岸真石漆、广场、园路、矮墙坐凳、景墙、观景平台、台阶踏步、景石、景观照明,原有栏杆、亭子修复等。    4、建设单位:****太湖新城市政公用局   5、设计单位:棕榈园林股分有限公司   6、项目管理公司:**工业园区建设监理有限公司   7、监理单位:**建发建设监理有限公司   8、施工单位:**市龙利园艺有限公司   9、工程质量等级:合格   10、工期:合同工期为60天,开工日期:2014年10月1日,竣工日期:2015年2月10日。    2、项目监理机构   **建发建设监理有限公司受****太湖新城市政公用局拜托,现场成立以周德彩同志为总监的项目监理部,配备市政专业监理工程师1名、绿化专业监理工程师1名,满足该工程监理合同要求和工作需要。    3、建设工程监理合同实行情况   1、工程质量控制监理工作:    在本工程的监理工作中,监理人员始终贯彻以质量为中心的原则,坚持规范管理、严格监控、积极参与、热忱服务的质量方针,通过主动控制、预控在先、动态管理、跟踪旁站、平行检验等手段控制工程质量,严格履行国家及各级政府颁发的现行有关工程的法律、法规、规范、规程、标准和本工程的合同、设计文件等内容要求,同时根据工程特点,制定相应的监理对策,实现工程质量到达合格。工程质量监理控制的主要工作情况以下:    (1)对施工单位的资质进行审核;同时经审查施工单位的质量管理组织、质量保证体系符合有关规定。    (2)审核了施工单位提交的施工组织设计,同时催促施工单位严格依照施工组织设计和施工方案实行施工。    (3)对工程所需原材料、构配件装备质量进行检查和控制。认真审查进场材料的合格证、质保书。催促施工单位对主要原材料进行见证送样检测,对检测不合格的材料予以退场,并重新送样检测,正到检测合格为止。严禁检测不合格的材料在工程中使用。并会同业主、管理公司对主要苗木树种、景石、花岗岩栏杆进行产地考察。    (4)对隐蔽工程,监理人员及时进行验收,合格后方可进行下1道工序施工,确保隐蔽项目质量真实可靠。    (5)监理人员加强巡检,现场发现的问题及时与施工单位现场负责人获得联系,要求施工单位进行整改,整改终了后及时组织复查。    (6)坚持工地例会制度,构成会议记要。及时解决施工中的质量、进度及安全等诸多方面问题。    2、工程进度控制监理工作:    本工程计划开工日期为2014年10月1日,计划竣工日期为2014年11月29日,总工期为60天;实际开工日期为2014年10月1日,实际完工日期为2015年2月10日,总工期计133天,工程实际工期较计划工期滞后73天。    工程滞后的主要缘由有以下几点:    (1)因本工程位于市中心商业繁华地带,加上市政道路改造施工,河道清淤,沿街建筑立面改造和电力、路灯、信号灯、公安监控等施工影响。    (2)施工现场有些地方实际情况与原设计图纸不符,需要进行设计变更。    (3)绿化种植的调剂。绿化种植好后,业主对现场效果提出了1些整改意见,致使部份苗木重新移植。    (4)部份材料样品的确认拖延了1定的时间。(如驳岸栏杆的石材)   (5)施工单位的计划按排、劳动力配备存在1定的问题。    进度控制监理的主要工作情况为:    (1)认真审查施工总进度计划是不是符合施工合同工期,催促施工单位严格按总进度计划组织施工。    (2)对施工单位的阶段进度计划(如月进度计划等)认真审查,主要审查是不是符合总进度计划要求,如不符合则要求施工单位及时进行调剂,以便总工期在施工承包合同工期内。    (3)工程实际进度与计划进度出现严重偏差时,首先签发进度控制类监理工程师通知单要求施工单位采取措施赶工期。    3、工程投资控制监理工作:    本工程合同价为533.10352万元,工程投资控制监理的主要工作为:    (1)严格审核已完工程的合同工程计量,排除非正常缘由引发的工程计量,并及时签发相应的工程款支付证书。    (2)认真审查施工单位提出的有关工程签证并报请建设单位同意后,签署处理意见。    4、工程合同、信息管理监理工作:    组本钱工程的合同主要有:监理拜托合同、建设工程施工承包合同;在合同管理中监理组安排专人负责保管,同时注意合同文件的保密性。    合同管理中主要监理工作内容:    (1)监理组向建设单位索取各合同副本复印件,总监理工程

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