合同文本管理整合与机制创新.docxVIP

合同编号： 某某机床股份有限公司 与 某某企业咨询股份有限公司 “管理整合与机制创新” 协议书 本合同书于 2001 年 月 日由下列各方在 （地点）签订 委托方：昆明机床股份有限公司（以下称：昆明机床） 住所：昆明市茨坝市 23 号 法定代表人：岳华峰 顾问方：亚商企业咨询股份有限公司（以下称：亚商） 住所：上海市延安西路 2558 号 法定代表人：陈琦伟 昆明机床聘请亚商为其 “管理整合与机制创新” 项目咨询顾问单位， 为昆明 机床提供企业管理咨询服务，双方根据《中华人民共和国合同法》 ，就相关事宜 和双方权利义务达成以下合同条款内容。 服务内容、方式和要求 第一条：昆明机床聘请亚商为其“管理整合与机制创新”咨询顾问单位，为公司 提供专业的“管理整合与机制创新”管理咨询服务，亚商接受该聘请。 第二条：亚商指派专门的项目小组担任昆明机床的企业管理咨询顾问， 完成相关 的管理咨询顾问工作： 项目一：昆明机床“治理结构完善” 通过对昆明机床新三会（股东大会、董事会、监事会）的优化设置，充分发挥 董事会在公司治理中的作用， 加强企业内部控制与约束机制， 加强对公司经营 管理层的激励与约束。昆明机床“治理结构完善”项目涉及的主要内容： “三会”的责权利和制衡机制的优化 内部控制机制的设计 专业委员会结构与职能设计 项目二：昆明机床“组织体系调整” 昆明机床组织架构再造 组织架构的调整需要考虑多方面的因素，即便是同类型的两个企业，由 于它所处的环境不同，其业务流程的环节就有可能不同。昆明机床“组 织架构再造”项目涉及的主要内容： 昆明机床组织结构图设计 昆明机床部门职能设计 昆明机床关键管理岗位（部门经理及以上）的岗位职责描述 关键性管理制度 / 流程完善 结合公司的关键性经营管理活动，设计战略规划、经营计划 / 预算管理、 人力资源管理三大管理流程，完善相应的管理制度，以使关键性管理活 动更为规范、高效。昆明机床“关键性管理制度 / 流程完善”项目涉及 的主要内容： 昆明机床关键管理流程设计（战略规划、经营计划 / 预算管理、人力 资源管理） 昆明机床关键管理制度完善 项目三：昆明机床“运营机制创新” 结合公司战略发展方向， 建立以业绩为导向的绩效考评体系， 以绩效考核为基 础，通过对员工绩效计划完成情况的合理评估， 促使员工绩效改进和绩效提升， 达到员工和公司双赢的目的。 昆明机床“运营机制创新” 项目涉及的主要内容： 绩效考核机制 考核对象（以昆机股份部门经理及以上员工为本考核方案设计对象） 内容 1. 考核模式设计