交接班管理制度2013.doc

交接班管理制度 1 目的 为了规范公司供电、供水和通信运行岗位交接班工作基本要求和程序，提高工作效率，严肃劳动纪律，确保安全生产有序进行，特制定本制度。 2 范围 2.1 本制度规定了供电、供水和通信运行岗位交、接班工作基本要求和程序。 2.2 本制度适用于公司范围内的供电、供水和通信运行岗位交、接班工作。 3 职责 3.1 公司质量安全部负责制定交接班管理制度，监督各运行岗位交、接班落实情况。 3.2 各单位负责确保交接班管理制度的落实，定期检查制度执行情况。 3.3 各单位运行岗位负责严格按照交接班制度认真落实。 4 管理内容 4.1 交接班基本要求 4.1.1 值班人员按值班轮流表值班，不得违犯，不得无故缺勤， 不得私自调班。． 4.1.2 接班人员应提前15分钟到岗，交班人员提前30分钟整理打扫设备和环境卫生，做好交班准备。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班室。 4.1.3 当值值（站）长（当日主值班员）在交班前30分钟对本班值班情况进行查询，将本职工作内容进行全面检查、总结，完成交班记录，做好交班准备。交班人员必须等接班人员检查完设备、设施运行情况，履行完交接手续，双方在《值班记录》和《运行记录》签字后方可离开值班点。 4.1.4 交接班工作必须做到看清、讲清、问清、查清、点清。 4.1.5 交接班前、后30分钟内，一般不进行重大操作。在处理事故或操作时，不得进行交接班。 4.1.6交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，异常，应停止交接班，由交班人员处理，交班人员可要求接班人员协助处理。 4.2 供电运行交接班 4.2.1 交接班时做到“四不交接”： 1）操作试验未告一段落不交接。 2）运行方式不清、记录不清不交接。 3）事故处理未告一段落不交接。 4）现场不整洁，工具、仪表、钥匙不清不交接。 4.2.2 交接班主要内容 ）运行方式及负荷分配情况。1． 2）当班所进行的操作情况及未完成的操作任务。 3）已收到的和执行中的工作票（包括已办理工作结束但未办理工作票终结的）。 4）使用中的接地线（接地刀闸）编号、装设地点及组数。 5）发现的缺陷和异常运行情况。 6）继电保护、自动装置动作和投退变更情况。 7）直流系统运行情况。 8）事故异常处理情况及有关交代。 9）上级指令、指示内容和执行情况。 10）二次设备检修试验情况。 11）维护工作情况。 12）工器具及钥匙情况。 13）生产生活区域环境卫生。 4.2.3接班人员重点检查的内容 1）查阅上次下班到本次接班的值班记录及有关记录，核对运行方式变化情况。 2）核对模拟图板（监控器模拟图）。 3）检查设备情况，了解缺陷及异常情况。 4）负荷潮流。 5）检查试验中央信号及各种信号灯。 6）检查直流系统绝缘及浮充电流。 ）检查温度表、压力表、油位计等重要表计指示。7． 8）核对接地线（接地刀闸）编号、装设地点和组数。 9）核对保护压板的位置。 10）核对检修现场的安全措施。 11）检查内外卫生。 4.2.4 交班人员按交接班内容向接班人员交待情况，接班人员在交班人员陪同下进行重点检查。接班人员认为可以接班时，方可签名接班。 4.2.5 调度值长在接到各站站长或值班负责人正常交接后正式接班，交班人员在接班人员正式接班后方可离开；在交接班时发生事故，没有正式接班之前，交班人员应在自己岗位上负责处理事故，接班人员协助处理事故。 4.2.6 接班后，调度值长应及时了解各变电站人员和设备状况，各变电站值班负责人应主动将设备运行情况汇报调度值长，调度值长也应将系统和单位内情况向其做简要介绍，并布置当班生产任务。 4.2.7 接班后，根据天气、运行方式、工作、设备情况等，安排本班工作，做好事故预想。 4.3 供水运行交接班 4.3.1 下列情况不允许交接班 1）交接班内容不全，情况交代不清。 2）《值班记录》和《运行记录》不真实、不完整、不清楚。 ）设备运行中出现异常，未查明原因和采取措施。3． 4）设备及环境卫生不符合要求的。 5）重要操作、事故处理未完成不得交接班。 6）接班人员未到岗，交班人员不得离开工作岗位。 4.3.2交接班主要内容 1）设备和设施的运行状况。 2）《值班记录》和《运行记录》是否填写完整、清楚、真实。 3）设备、设施异常情况及处理情况。 4）设备及值班室清洁状况。 5）日常定期工作完成情况。 6）办公设施、消防设施、工器具、钥匙是否齐全完好。 4.4通信运行交接班制度 4.4.1交班要做到“五不交” 1）操作、试验、事故处理未告一段落不交。