某公司绩效考核实施方案.pdfVIP

绩效考核实施方案 一、目的 对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制， 确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。 二、原则 有利于实现2005年TDI公司生产经营和项目建设的目标，在2004年 绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。 三、适用范围 TDI公司内部各二级单位及全体员工 四、考核期限 2005年1月1 日—2005年12月31 日 五、考核标准的制定 根据集团公司对我公司 2005 年的《资产经营合同》所确定的考核指 标，结合2005年公司生产经营和项目建设的实际情况，将2005年的绩效 考核分为四个阶段，即： ●停车改造前正常生产经营阶段。 ●项目建设阶段。 ●试生产阶段。 ●生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达 产以后正常生产经营阶段。 四个阶段采用不同的考核标准，本方案适用于停车改造前正常生产经 营阶段和生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与 达标达产以后正常生产经营阶段，该方案可根据实际情况进行适当的修 改。 5.1停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段考核标准 的制定 根据我公司确定的总目标，按照各二级单位的职能分配对目标进行分 解，建立起以利润为中心的公司目标体系（见 2005 年TDI 公司目标分解 体系图），形成各二级单位的目标。在以2004年度目标的完成情况和考核 数据为依据的基础上，本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、 绩效超越的原则，制订 2005 年的绩效目标考核标准。同时进一步完善工 作考核标准，加强对日常工作过程的管理和考核，以全面反映员工绩效。 按照公司目标的分解，各二级单位制定本单位的关键绩效目标与公司 进行沟通，最终形成3—6个关键绩效目标，同时确定应达到的基准值（一 般以2004年所实现目标值的平均值为依据确定。）与绩效提升目标值（指 在基准值的基础上再提高的期望值。）。 各专业管理部室根据本单位承担的职责，制定本单位的责任目标和工作考核标准。对于本部 门职责管理权限范围内的适用于对公司其他单位考核的部分，由各专业管理部室制订专业 检查考核标准，经主管副总经理审核并经公司绩效考评委员会批准后作为公司通用考核标 准部分。 工艺车间和辅助车间应按照各专业管理部室的要求，制订自己的责任 目标和工作考核标准。由各专业管理部室按专业审核后，报主管副总经理 审核。 各二级单位制订的考核标准经公司绩效考评委员会批准后执行。 5.2 项目建设阶段和试生产阶段考核标准的制定 本着突出重点、重点激励，确保扩产一次成功的原则，公司根据项目 建设和试生产、达标达产的实际进度，结合项目建设的实际困难因素制定 项目建设阶段及试生产阶段考核标准对二级单位进行考核，详见《“2扩3” 绩效考核实施方案》。 六、考核方法和考核结果的计算 6.1考核方法 车间关键绩效目标的考核由各专业管理部室按照职责范围和《主要考 核信息提供一览表》中的要求进行考核。 部室关键绩效目标的考核由各主管副总经理进行考核。 同时各专业管理部室代表公司对各单位的责任目标和工作标准实施 专业管理、专业指导和监督检查，（各部室在制定考核标准时应明确规定 时间、检查频次、检查范围），其中包括公司对各部室、车间的检查；专 业部室对车间的检查及主管副总经理的检查与考核三部分。 6.1.1集中检查、考核 根据公司的各种管理文件、考核标准、技术文件等，由综合管理部统 一组织各专业管理部室的相关人员组成检查小组，编写出检查表和检查计 划。由公司相关领导作为检查组组长，检查表和检查计划经组长审批后， 实施检查考核。 集中检查、考核每季度进行一次。检查完毕后由综合管理部组织将检 查信息按要求填写专业检查报表，于 10 日前将考核信息报绩效考核办公 室。 6.1.2 公司集中检查出的不符合项，做为部室一个季度的考核的依据，考 核结果当月兑现。 6.1.3 专业部室的专业检查 各专业部室根据公司的各种管理文件、考核标准、技术文件等，按照 公司要求实施专业检查（其中每季度按照 6.1.1 要求，集中检查一次）， 于10 日前将考核信息报绩效考核办公室。 6.1.4 主管副总经理检查、考核 对管理部室的检查：按照各部室的关键绩效目标进行月度分解，并与 其他临