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培训师成长手册;目录;困惑篇：新手上路;为什么会紧张;如何缓解紧张情绪;适得其反的道具;如何缓解紧张情绪;如何缓解紧张情绪;如何缓解紧张情绪-华伦达心态森田疗法;有效开场和结尾—龙头;开场白的目的;如何量身定做开场白;有效开场方法;哪些开场死的快;自我介绍的漏斗模型;如何作自我介绍;凤尾——结尾;结尾的方法;如何应对不同学员——斗智又斗勇;学员提问不会怎么办; 成长篇：内部讲师的成长;全脑出击——如何调动学员的积极性;如何引发学员的积极性;如何引发学员的积极性;一团乱麻——课程重点掌握;收放自如——如何有效控制培训时间;如何有效控制培训时间;调整授课方式;班门弄斧——如何提升专业度;且慢动手;学员比自己资深怎么办;提升专业度的途径;处处留心皆学问——提升专业度的关键;同事的葬礼——爱默生;蜕变篇：问题树课程开发模型;以终为始——问题树课程开发模型;培训需求的冰山模型;传统问题树课程开发模式;传统问题树课程开发模式;;问题树模型的三步骤;问题树=华尔兹;问题树开发模型的步骤——方法和工具;问题树课程开发模型——步骤要点;其实你不懂我的心——培训需求诊断和调研;培训需求诊断和调研工具;诊断和调研工具箱——层别法;为什么销售业绩下滑——层别法分析;小要素;如何通过培训改善不良率高的状况;诊断和调研工具箱——剥洋葱法;为什么工作不积极？——剥洋葱法;;课程大纲确定——鱼骨图;课程大纲确定——树形图;水到渠成——课程设计;沟通与激励;;修炼篇：职业培训师之旅;跑着等待——培训师的修炼;培训师的修炼—必备技能;培训师的修炼—必备技能;思维导图——范例;培训师的修炼—必备技能;万绿从中一点红——培训师的品牌营销;培训师的品牌营销;想说爱你不容易——培训管理与PDCA;想说爱你不容易——培训管理与PDCA;想说爱你不容易——培训管理与PDCA;课后分享——视觉思维;分享——苏老师最新视觉思维;人生只有必然，没有偶然。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 不知不觉中人就发霉了，所以千万不要不知不觉。。18:56:0218:56:0218:565/11/2020 6:56:02 PM 以诚感人者，人亦诚而应。。五月-2018:56:0218:56May-2011-May-20 不入虎穴,焉得虎子？ 没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。18:56:0218:56:0218:56Monday, May 11, 2020 没本事的男人才会要死要活。。五月-20五月-2018:56:0218:56:02May 11, 2020 省钱就是挣钱。。2020-05-116:56 下午五月-20五月-20 人在世上练，刀在石上磨。。11 五月 20206:56:02 下午18:56:02五月-20 属于自己的，不要放弃；别人得到的，切莫妒忌。。五月 206:56 下午五月-2018:56May 11, 2020 青霄有路终须到，金榜无名誓不休。。2020-05-11 18:56:0218:56:0211 May 2020 质量赢得顾客，信誉创造效益。。6:56:02 下午6:56 下午18:56:02五月-20 一辈子专心做一件事情。。五月-20五月-2018:5618:56:0218:56:02May-20 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。。2020-05-11 18:56:02Monday, May 11, 2020 我只有在工作得很久而还不停歇的时候，才觉得自己的精神轻快，也觉得自己找到了活着的理由。。五月-202020-05-11 18:56:02五月-20