卫生院内部控制工作机制.pdf

黄莺乡卫生院内部控制工作机制 为深入落实《行政事业单位内部控制规范》 ，根据根据上级 财政工作会议有关要求结合本院实际，制定本内部控制工作机 制。 一、领导决策机制 （一）单位内部控制（以下简称内控）领导小组职能： 1、研究制定规章制度； 2、统一指导和协调各业务组开展工作； 3、开展业务培训； 4、评估各各业务组、各流程工作情况； 5、研究制定内控处理决定。 （二）领导班子的内控职能： 1、落实加强内控的措施； 2、研究制定年度预算； 3、审订大型投资项目； 4、确定管理岗位人选和职责； 7、领导成员对决策事项的内控负领导责任，对分管工作或项目 的内控负直接责任； （三）单位决策的内部控制流程： 1、单位内部相关科室提交预算、采购、资产分配、岗位管理等 初步方案； 2、分管领导主持相关论证会议，研究初步方案； 3、分管领导向领导小组提交方案，进行研究，形成决定； 4、重大问题提交领导小组研究决定。 （四）、汇报机制 各小组开展每季度定期向工作小组汇报本季度内控工作情况， 发现问题，及时整改。 （五）、沟通机制 各小组开展相互沟通机制，不定时开展信息沟通，内控方法参 考及工作学习等情况。 （六）议事决策机制 对于重大问题开展议事决策机制，对于重大问题需经领导小组 开会研究同意并请主要领导同意后执行。 二、风险评估机制 （一）单位成立风险评估工作小组，由财会室、办公室等科室人 员组成，一般 5— 7 人。 （二）风险评估工作小组的职能： 1、单位每年初对当年经济活动进行风险评估， 评估内容按照 《行 政事业单位内部控制规范》确定。 2、下列经济活动必须在实施前进行风险评估： （1）单位年度预算。 （2 ）大型投资项目（投资 5 万元以上的基建维修项目、投资 5 千元以上的物资采购项目）及合同。 （3）价值 5 千元以上的资产分配、调配事项。 3、风险评估流程： （1）实施有关人员向风险评估小组提交议项。 （2 ）风险评估小组研究制定评估意见，重大项目应提交评估报 告；特别重大项目或争议较大的项目应邀请专业人员或专业机构 进行评估。 （3）由领导小组组长审阅、签字。 （4 ）进入实施流程。 4、风险评估分为高、中、低、无共四个等级，评估时应说明具 体“风险点” 。中级以上风险的经济活动是否实施应交内部控制 领导小组研究确定。 三、岗位管理机制 （一）、关键岗位相关人员职责 1、会计人员： （1）做好单位财务管理的运行、协调、监督工作。 （2 ）负责会计科目的审核、记账、报表工作。 （3）负责印鉴、账薄、档案管理工作。 （4 ）负责收费记账工作。 （5）内控专家组成员、风险评估小组成员。 2、资产管理员：资产管理员负责单位资产实物台账的建立、登 记、保管、清查工作，组织各部门资产移交、移动、清查工作。 3、出纳员： （1）负责支付申请工作，协助会计主管做好报表工作。 （2 ）负责现金、支票管理工作。 （3）负责票据管理、制单工作。 （4 ）其他现金收缴工作。 （三）单位内部控制的方法： 1、按照《行政事业单位内部控制规范》第十二条确定。 2、合理设置内部控制关键岗位，明确划分职责权限，实施相应 的分离措施，形成相互制约、相互监督的工作机制。 3、根据本单位实际情况，按照权责对等的原则，采取成立联合 工作小组并确定牵头部门科室或牵头人员等方式， 对有关经济活 动实行统一管理。 4、建立资产日常管理制度和定期清查机制，采取资产记录、实 物保管、定期盘点、账实核对等措施，确保资产安全完整。 5、建立健全经济活动相关信息内部公开制度，根据国家有关规 定和本中心实际情况，确定信息内部公开的内容、范围、方式和 程序。 四、授权和审批机制。 （一）采购（审批）流程： 1、拟定采购计划。根据预算提交采购申请说明，包括采购的用 途、品名、型号、单价、估价、采购人（项目负责人）等。部门 负责人、分管领导签字确认。 2、风险评估。对大额投资项目，由采购部门负责人将采购计划 交风险评估小组负责人进行风险评估。 3