某某信息系统项目管理工程监理课件.pptxVIP

第二部分 项目启动;主要内容;学习目标;1.识别需求;需求识别案例;案例讨论;2.需求建议书;需求建议书的内容(1);需求建议书的内容(2);需求建议书的内容(3) ;有关单位： 某企业(甲方)由于业务发展的需要，决定采用项目管理的方式进行管理，为了更有效地对项目的执行过程进行控制，该企业决定开发一套项目管理软件以满足这一需要。 1、工作表述 承约商将执行下面任务：开发具有以下功能的项目管理软件: 项目管理软件的主要功能包括项目及工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制定、项目执行信息的录入与分析及各种计划报表的输出等功能。 2、要求 承约商应根据国家有关标准，提供开发计划和实施方案。 3、交付物 符合甲方要求的项目管理软件。 4、甲方提供的条款 甲方将帮助承约商熟悉项目管理流程。;5、合同类型 合同必须以一个商定的价格，给提供满足需求建议书要求工作的承约商付款。 6、到期日 承约商必须最迟在11月30日以前提交5份申请书备份。 7、时间表 甲方希望在12月25日前选中一家承约商。这个项目需要完成的时限是20—25周，从2002年1月1日开始，要求软件正式验收前需要试运行4周以上的时间，并根据试运行情况进行适当修改。 8、付款方式 当项目完成了1/3时付总额的1/3 当项目完成了2/3时再付总额的1/3 当甲方已经满意于项目100%的完成，并且承约商已经履行了全部契约义务时再付出总额的最后1/3;9、申请书内容 承约商的申请书至少必须包括如下内容： （1）方法。承约商能清晰地理解需求建议书，理解什么是被期望达到的要求。而且要详细描述承约商领导项目的方法，要求对每个任务的详细描述，任务如何完成的详细描述 （2）交付物。承约商要提供交付物的详细描述 （3）进度计划。列出甘特图或网络图表，列出每月要执行的详细任务的时间表，以便在要求的项目完成日期内能够完成项目 （4）经验。叙述一下承约商最近已经执行的项目，包括客户姓名、地址和电话在号码 （5）人事安排。列出将被指定为项目主要负责人的姓名和详细简历，以及他们在类似项目中的成绩 （6）成本。必须说明总成本并提供一份项目的预算清单.;10、申请书评价标准 （1）方案（30%）。承约商提出建设方案 （2）经验（30%）。被指定执行此项目的承约商和主要负责人的执行类似项目的经验 （3）成本（30%）。承约商申请书中所列的固定成本 （4）进度计划（10%）。为了要在项目完成之日期内或在此日期之前完成项目，承约商应提供详细的施工计划. ;3.项目识别;项目识别考虑的因素;识别需求与项目识别案例;识别需求与项目识别案例;4.项目招投标;项目招标程序（1）;项目投标过程(2);5/11/2020;项目投标过程(3);投标申请书;投标申请书;4.项目的启动;项目章程;案例：项目章程;管理层致辞;项目经理和项目团队关键成员任命;项目章程格式;人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁又曾看见我后退一步。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 每一种创伤，都是一种成熟。。20:01:4120:01:4120:015/11/2020 8:01:41 PM 为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。。五月-2020:01:4120:01May-2011-May-20 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。。20:01:4120:01:4120:01Monday, May 11, 2020 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。。五月-20五月-2020:01:4120:01:41May 11, 2020 惟愿：现世安稳，岁月静好。。2020-05-118:01 下午五月-20五月-20 事实上，成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。不要等待机会，而要创造机会。。11 五月 20208:01:41 下午20:01:41五月-20 不要因为希望去坚持，要坚持的看到希望。。五月 208:01 下午五月-2020:01May 11, 2020 勇气是控制恐惧心理，而不是心里毫无恐惧。。2020-05-11 20:01:4120:01:4111 May 2020 坚持是一种智慧，固执是一种死板。。8:01:41 下午8:01 下午20:01:41五月-20 这天工作不发奋，明天发奋找工作。五月-20五月-2020:0120:01:4120:01:41May-20 人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。—汉·司马迁《史记》。2020-05-11 20:01:41Monday, May 11, 2020 改变自己