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XX年城管局效能建设工作总结 推行效能政府四项制度以来，我局严格按照区政府的统一部署，精心组织，扎实开展推行效能政府工作，全局干部职工精神面貌明显改观，组织纪律明显增强，工作作风明显改进，服务水平明显提高，政务环境明显优化，办事效率明显提高，基本达到了区政府提出的效能政府四项制度建设的目标要求。现将今年我局推行效能政府工作情况总结如下： 一、提高认识，加强组织 （一）成立机构，加强领导。我局深知推行效能政府工作的重要性和必要性，在开展工作中，建立健全组织机构，成立由局长为组长，党总支书记、副局长为副组长，各科室队负责人为成员的推行效能政府工作领导小组，负责单位推行效能政府工作的组织实施工作，并在领导小组下设办公室，安排人员负责处理日常事务。 （二）提高对建设效能政府的重要性、内涵及特点的认识。利用周二学习时间学习推行效能政府工作的相关文件、会议精神，通过学习，使全局干部深刻认识到：实施效能政府四项制度是建设服务型政府机关的具体行动，是提高城市管理部门执行力和公信力的必然要求，是建设高效、廉洁机关的重要手段，也是我局在提高法制政府四项制度落实水平、强化责任政府四项制度贯彻落实、巩固阳光政府四项制度实施成效的基础上，加强自身建设向深度和广度推进的又一次实践。实施行政绩效管理制度，其目的在于保障政府重要工作、重大项目的落实，实现政府工作最佳绩效；实施行政成本控制制度，其目的在于厉行节约、节俭理政；实施行政行为监督制度，其目的在于以监督促效能，以制度推动廉政建设；实施行政能力提升制度，其目的在于提升政府服务的能力和水平。效能政府四项制度具有内容的丰富性、实践的广泛性、推进的实效性、任务的艰巨性的特点。 （三）加大宣传力度、严格监督检查。要按照上级要求，我局高度重视 __对推进效能政府四项制度实施的重要作用。通过宣传，让大家准确领会制度的精神实质，使四项制度人人皆知、深入人心；通过宣传，让人大家理解、支持、参与四项制度的实施，形成推动制度落实的强大合力；通过宣传，强化对制度落实的监督，营造制度落实的良好氛围。 二、工作情况 在推行效能政府的过程中，我局有计划、分步骤地进行。从以下五个方面做了认真细致的工作，具体做法如下： （一）实行行政绩效管理制度 我局深入学习贯彻区推行行政绩效管理制度相关会议精神及文件，提高干部职工的思想认识。紧紧围绕年度确定的重点工作任务，对我局负责实施的政府投资重大项目实行情况执行绩效监督，如果在绩效审计和评价中发现问题，要及时整改，并向区政府上报结果。今年我局按照区委、区政府的要求，根据xx年政府工作报告主要工作和10件实事任务分解的要求，对我局负责实施的工程加强执行行政绩效监督： 1.实施的城区生态停车场建设情况。 城区生态车场建设主要分为三个项目：福象停车场建设、进修学校停车场建设、城西停车场建设工程。停车场建设面积约3037平方米,总共80个泊车位，停车场建设已于xx年7月份完工。 2.城市基础设施建设中断头路建设、道路改造及其他零星工程情况。 建设完工已进入结算阶段项目：庆云东路道路长1285米，宽32米，沥青混凝土路面，配套排污管网、公交车站台、路灯，总投资5000万元，现各项工程已全面完工进入结算阶段；龙泉路长2000米，道路宽度15-26米，沥青混凝土路面，配套排污、排水、路灯、绿化，总投资3909万元。油面铺设已完成并通车，路灯等配套设施已完成，目前绿化种植已完成,已进入结算阶段；束河中路长1797米，道路宽度11－25米，沥青混凝土路面，配套绿化、供排水管网、路灯等设施，预计总投资2989万元。现油面铺设已完成，人行道铺设、绿化工程及路灯配套安装已全面完成，进入结算阶段。需继续推进项目：荣华东路主线全长492米，其中主线长300米，联络线长192米，规划路宽24米（实施主线道路红线宽度为24米，联络线道路宽度为6米），预计总投资1602.2万元，正进行路基换填，但由于受大港酒店拆迁进度影响，进展缓慢，现按照我局要求已设立蓝色围挡与警示标志限制无关人员进出；西安路北段长1037.6米，宽24米，沥青混凝土路面，配套绿化、供排水管网、路灯、公交站台等，预计总投资3470万元，已于xx年9月起埋设污水管、清理排洪沟开挖，至目前开挖路段已换填，北侧600米路段近期将逐侧封闭实施路基平整，转入水稳层摊铺工序，南侧200米段待拆迁工作完成也将逐序施工。业主变更项目：福星北路道路改造工程：位于福象片区，长度405.571米，宽度24米，预计总投资1000万元，项目已完成前期准备工作，目前后续工作已转由区住建局。