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一、二级产品资源需求提报 管理规定
目的1
通过设立产品资源提报的归口管理部门,实现对公司产品需求提报的统一管理、统一立项、统一协调、统一调度,保证需求提报部门按照规定标准提报,立项部门按标准立项并跟踪调度,实施部门按规定内容实施,最终保证总体需求按时间节点全面完成。
2 术语
一级产品资源需求:产品改进、商品改进、配置的变化,不涉及公告、底盘主要部件和车身冲压件的资源需求。由技术准备部负责。
二级产品资源需求:产品专项改进、涉及底盘和车身部件的改进,需要申报公告、发动机升级等资源需求。由产品技术中心负责。
3 产品资源提报的管理流程
`·.
产品技术中心 产品管理委员董事长 营销公司 项目管理科 财务采购 生产 会主任技术准备部1
需新产品项目 求提开发建议书
报N
N
3
2
4
5
6
价格/销量/投入内容/可行性 格式采购体系 生产准备 审 资金分析审核时间审议审议 分析报告
核 2天提报当日11天 天 5天 分 析7
资金使用
预算批准 8
当日 9
计划项目 划 分 解计平衡/确认 评 2天1天
1011
编签项目任项目任务
当
12
下发项目任务批准当发 跟13
14
踪 施 划 实计项目跟踪,资源协调
考 核15
市场验证、考评
4 产品资源需求提报管理规定
4.1需求提报: 提报部门为国内营销公司和海外销售公司;接收部门为财务计划部项目管理科。
4.2需求提报内容:产品资源需求提报部门需填写《新产品项目开发建议书》,具体内容规定如下:
需求产品状态描述:对产品需要变更状态的部分进行技术描述,编制 )1.
说明并提出相应要求。
2) 市场目标定价:提报新产品的市场目标销售价格。
3)市场目标销量:提报新产品上市后当年目标销量及未来两年内的各年度目标销量。
4) 产品投放节点:新产品投放市场最终时间节点要求。
5 产品资源需求审核管理规定
5.1 审核部门规定:《新产品项目开发建议书》的内容审核部门为财务计划部项目管理科。
5.2 审核内容规定:对内容的完整性和格式是否满足模版要求进行核对。满足规定的要求转入下一程序执行,不满足规定的要求负责说明原因并退回提报部门。
5.3 审核时间规定:项目管理科对提报内容的审核必须于提报当日完成。
6 产品技术可行性分析规定
6.1负责分析部门:产品技术中心、技术准备部。
6.2 技术分析内容:
1) 分析技术(产品、工艺)可行性。
2) 零部件通用化分析和涉及产品零部件变化的种类分析。
3) 初步确认新开发零部件的供应商名单。
完成时间分析:设计周期、零部件开发周期、公告周期、生 )4.
产准备周期。
5) 投资分析:新产品生产设备投入,模具投入,公告费用、其他相关费用投入。
6) 成本分析:对零部件变动部分成本变化情况进行估算。
6.3 技术部门需根据分析结果出具《技术可行性分析报告》。
6.4 技术分析时间:最长周期为5个工作日(涉及发动机等大总成重新确定资源的时间需由综合计划牵头与销售、产品技术部门协商确认)。
7 供应商变更确认规定
7.1 供应商变更确认责任部门:零部件采购公司。
7.2 变更确认的内容:
1) 对技术部门提报的新开发零部件的供应商布点明细进行确认。
2) 体系内供应商确认其是否为公司战略合作伙伴,供应商布点是否合理,并由采购公司经理签字确认。
3)非体系内供应商需报采购管理委员会批准确认。
7.3 采购确认时间规定: 1个工作日(与生产确认同步。
8 生产准备周期确认内容规定
8.1 生产准备周期分析部门:生产技术准备部。
8.2 生产准备周期确认的内容:根据产品技术中心提供的《技术可行并确定生对生产准备的工作量和难易度进行分析,性分析报告》
产准备周期。
8.3 生产准备周期确认时间的规定: 1个工作日。
9 经济可行性分析内容规定
9.1 经济可行性分析责任部门:财务计划部财务管理科。
9.2 经济可行性分析内容:
1) 价格分析:对产品部门提报的零部件成本变动和销售提报的目标价格变动部分进行对比分析。
2) 投入费用确认:对产品部门提报的投入费用进行审核,并通过目标销量、投入费用及成本变动进行投入收益分析。
3) 财务管理科根据分析结果出具《经济可行性分析报告》。
4) 财务确认时间:2个工作日。
10 项目资金报批规定
经过财务计划部对实施项目开发使用的资金进行汇总、平衡后,以书面文件的形式报董事长批准资金项目,批准后产品开发项目继续执行。
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