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组织管理的深切之谈  组织管理，在职场是如何理解呢？应该怎样才能与实际结合地看待组织管理呢？现向 你提供组织管理的深切之谈，希望助你了解有关的内容。 今天，当我们说起“管理”这个词时，它隐含着一个不言而喻的前提：我们是在说如 何管理一个“组织”、而并不是在说如何管理“人（一群人） 组织是由“一群人”组成，但“一群人”却不一定就是个组织只有当“一群人” 具备了明确的组织制度规章、并由此成为非人格化的组织，我们才称其为正式组织，否则 就称其为一盘散沙。事实上，这也是现代正式组织与传统乌合之众的区别标志。 我们对于正式组织的认识，始于被誉为组织理论之父的德国社会学家马克斯•韦伯。 从企业组织管理的角度来说，马克斯•韦伯让我们知道了这样两个事实：一，传统领导人 的作用只为了维护传统，强调的是个人忠诚，因而效率较低，不宜作为现代组织体系的基 础；二，现代组织是高度非人格化的组织系统，组织不在隶属于任何的个人权力，它意味 着现代组织具有了独立的组织生命、而不再是个人手中可以捏来捏去的玩 但是，中国人建立组织的方式，通常来说，是采取熟人信任或江湖侠义的情感纽带建 立，事实上，无论是轰轰烈烈的义 和团、还是行侠仗义的水浒好汉，虽然它们的模样看起来很象是一个组织，但事实上，它 们与我们今天所说的正式组织有着天壤之别，因为在本质上，组织里人与人的关系，依赖 于情感侠义而不是制度规章来维持，组织依旧隶属于个人权利组织本身成为了统治者 手中的工具、并不具备独立的组织生 中国传统的情感侠义式的组织，一个最致命的缺陷，就是导致了对于“组织功能”， 缺乏常识性的了解和认识，譬如缺乏对于组织的层次、结构、计划、效率等等基本功能的 认识，或者说，在中国传统的组织管理进程中，并不懂得使用这些组织功能去管理组织， 这其中，最糟糕的问题，就是对于组织最重要的功能组织的“制度功能”，缺乏基本 的尊 一．现代管理学是挖掘“组织功能”，实现组织基业长青 当一个管理者领导一个正式组织时，他必须清醒的认识到：他最重要的工作职责，是 通过挖掘组织功能从而塑造出强大的组织能力原因很简单，现代组织之间的竞争，不 再是个人之间的个人智慧较量、而是组织之间的组织能力竞 事实上，组织功能的强大，超出了我们的想象。我曾在《永不消失的责任》一书中， 描述了这样一个新闻事件：在一辆长途旅行的客车中，两个歹徒将全车四十多位乘客财物 抢劫一空这并不是少数人战胜多数人的胜利、而是组织战胜非组织的胜利，原因是歹 徒虽是少数，却是一个组织，他们使用了最基本的组织功能，譬如目标明确、事先计划、 明确分工等等组织功能；全车乘客虽是多数，但他们却是一盘散 就现代企业组织管理来说，组织能力常常是非常轻易的就战胜了个人能力，譬如组织 战略设计很轻松的就战胜了个人直觉判断，组织流程效率很轻松的就战胜了群体运动效率， 组织分工很轻松的就战胜了个人奉献精神，就如西方经济学鼻祖亚当.斯密所说，在一个 生产扣针的小企业里，因为有了组织分工，结果是一人一日可成针四千八百枚，但是， “假如没有分工、而是各自独立工作，那末，他们不论是谁，绝对不能一日制造二十枚针， 说不定一天连一枚针也制造不出来 事实上，我们今天司空见惯的一些企业管理词语，譬如目标、战略、流程、绩效等 等词语，都是非常典型的组织功能在管理大师德鲁克出现之前，人们即不知道、也不 熟悉这些词语，实际上，早在五十多年前，德鲁克的《公司的概念》出版后，评论界一片 茫然，甚至都不知德鲁克在说些什么，过了若干年后，人们才发现，原来德鲁克是在说组 织与绩效，并且由此开创了一门新的学问：管理学这也是为什么现代“管理学”，是 从管理大师中的大师德鲁克算起、而没有从科学管理之父泰勒算起的真正原因：因为在德 鲁克之前，所有的企业管理几乎都是在谈论“企业和利润”，从德鲁克开始，才谈论“组 织和绩效”，所以德鲁克才会怒道：将管理的目的看作是获取利润，简直是驴唇不对马嘴 的胡说八 但是，遗憾的是，即使是在今天的中国，依旧有一些管理者并未清醒的认识到这些词 语其实是在描述“组织功能”不客气的说，中国人对于组织和组织功能的认识，尚处 在混沌未开的朦胧阶 为什么今天的中国人，依旧喋喋不休的争论着“管理是科学、还是艺术？管理是管人、 还是管事？人品重要、还是能力重要”等等问题？原因就在于缺乏对于组织功能的认知、 而将个人能力与组织能力混为一谈。因此，从表面看起来，这些长期困扰中国人的两难选 择，似乎