大连万D商业地产股份有限公司项目操作指引手册.doc

大连万D商业地产股份有限公司项目操作指引手册0 大连万达商业地产股份有限公司 管理制度汇编 ( 版) 2010 三 项目操作指引手册经营计划类文件一览表 审批或 序号 主要内容 时间要求 核准或 最高审批权限 备注 备案 土地合同签订(或 1 项目现金流分析初稿 股份公司批示项目 审核 分管项目副总裁 公司成立)后30天 项目现金流分析阶 2 每季度初10日前 审核 分管项目副总裁 段审核稿 各项目开盘前及经 3 营期内资金平衡分 每年6月、12月 审核 总裁 析表 4 项目经营期 签订决策文件20天前 审批 分管项目副总裁 成本控制 5 项目经营决策文件 开盘前一个月 审批 董事长 部经办 6 经营目标管理责任书 决策文件批后30天内 核准 分管项目副总裁 项目实际经营期结 7 项目经营成果核算书 束且工程结算复核 审批 董事长 完成 8 年终奖金考核 年底前 审批 董事长 项目奖金方案或年 9 项目或年终奖金发放 终奖金考核审批完 审批 分管人力资源副总裁 成 11 项目计划控制书 项目摘牌后一个月内 审批 分管项目副总裁 12 项目计划执行书 项目开工前一个月 审批 分管项目副总裁 13 周报 每周五 备案 14 月度计划 每月2日前 审核 分管项目副总裁 经营性租赁(会 15 所、幼儿园、农贸 随时 审批 分管项目副总裁 市场) 16 办公室租赁 新项目成立 审批 分管项目副总裁1、按项目经营目标管理规定的考核流程进行考核,经营目标考核后奖金的计 算方法: 0 奖金额A =A×B(其中A为基本奖金;B为综合调整系数) 2、基本奖金A=____万元 按项目不同形态的建筑面积确定基本奖金 基本奖金A=C ×M 1 M 序号 项目形态 C1 (建筑面积) 2 1 1 大商业、写字楼(不销售) 25-30元/m M 2 2 2 酒店(不含内部精装修) 20元/m M 2 3 回迁物业 18元/m M33、综合调整系数B的计算组合: 计划考核系数 Ⅰ.计算公式 计划考核系数X 100-工期延迟(延误)指标 Ⅱ.计算说明 1)工期正常:实际完成时间不超过计划时间节点10天(含),表示未突破 2)工期延迟:如实际完成时间超过计划节点10天~30天(含),则表示工期 延迟 3)工期延误:如实际完成时间超过计划节点30天,则表示工期延误 4)考核的主要工程节点:四证、开工、正负零、主体封顶(含裙房封顶、塔 楼封顶)、开业 Ⅲ.工期延迟(延误)指标其他业务管理考核系数 1、商管考核 商管考核分数按照商管提出经规划院同意的设计实施×30%+开业条件保障 ×40%+遗留问题整改×30% 商管考核分数为100分:评分1.3 商管考核分数为90分~100分(不含):评分1.2 商管考核分数为85分~90分(不含):评分1.1 商管考核分数为75分~85分(不含):评分1.0 商管考核分数为70分~75分(不含):评分0.9 商管考核分数为60分~70分(不含):评分0.8 商管考核分数为60分(不含)以下:评分0.7 2、规划验收及评分考核 规划验收标准 《万达规划设计管控要点》中 评分 不合格点位所占比例 规划验收结论 规划验收合格 小于2.5% 1.3 2.5~5% 1.2 5~7.5% 1.1 规划验收基本合格 7.5~10% 1.0 10~12.5% 0.9 12.5~15% 0.8 规划验收不合格 大于15% 0.73、工商登记管理考核系数考核项目 系数评分范围 权重 经办部门 公司设立、变更 0.7~1.3 20% 工商档案管理 0.7~1.3 35% 股份公司投资证券部 工商年检管理 0.7~1.0 30% 印章移交、销毁 0.7~1.0 15% 期末考评完成情况优秀:评分1.3 期末考评完成情况良好:评分1.1 期末考评完成情况一般:评分1.0 期末考评完成情况不足:评分0.9 期末考评完成情况较差:评分0.7 4、档案管理考核 档案管理综合考评分数85分以上:评分1.1 档案管理综合考评分数在75分至85分之间:评分1.0 档案管理综合考评分数在60分至75分之间:评分0.9 档案管理综合考评分数未达到60分:评分0.7经营计划管理 发布日期大连万达商业地产股份有限公司 实施日期综合调整系数B 各项系数所占百 项目 系数调整区间 经办部门 考核机构 分比 计划考核系数 0.7-1.3 30% 股份公司计划部 工程质量及安全管理考核系数 0.7-1.3 15% 股份公司质量监管部 10% 股份公司财务部 成本费用考核系数 0-1.3 25% 股份公司成本控制部 股份公司 8% 商管总部 6% 规划院 其他业务管理考核系数 0.7-1.3