园林景观绿化工程材料采购手册.docx

材料采购流程管理与控制 峡西中滴园舫建百有眼公司 Shcieinxi Zh口nghm L可口口行匚初口曰 匚口门分tuti口口 匚口”Ltd 园林景观绿化工程材料采购手册 园林景观绿化工程材料采购手册 PAGE PAGE # 园林景观绿化工程材料采购手册 园林景观绿化工程材料采购手册 PAGE PAGE # 目 录 材料采购流程控制与管理 6 6 7 7 园林景观常用材料注意事项与采购要求 1苗木类 8 8 8 8 9 9 9 10 2铺装类 11 11 12 12 12 13 13 13 13 18 园林景观绿化工程材料采购手册 PAGE PAGE # 园林景观绿化工程材料采购手册 PAGE PAGE # 25 PAGE 25 PAGE # 18 19 19 19 19 3外协加工类 20 20 20 3.1.3防腐木采购要求20 20 21 21 21 21 22 22 22 22 23 23 23 24 24 24 24 25 25 4水电类 26 26 26 26 26 27 27 27 27 5地材类 28 28 6钢材类 29 29 29 7机械租赁 30 30 31 31 31 8.4 31 9油漆类 32 32 33 33 10景观小品 34 PAGE PAGE # 园林景观绿化工程材料采购手册 园林景观绿化工程材料采购手册 PAGE PAGE # 34 11古建系列 35 35 12防水保温材料 36 36 37 37 38 38 38 38 39 39 40 40 41 41 18雨水篦子井盖42 19边坡防护工程 19.1边坡防护方式42 19.2钢性防护工程43 19.3柔性防护工程43 材料采购流程控制与管理 为了规范公司的建筑材料（苗木，石材，钢材等）以及配套材料的采购，使公司 的采购行动可以满足各个项目部的施工进度，所采购的材料可以满足设计要求与各个 园林景观绿化工程材料采购手册 项目部的要求，使整个米购行为有次序的进行， 杜绝反复米购，控制成本，提咼效率。 特制采购流程 1材料米购流程图 材料采购计划 规格 数量 审批 确认 采购 2、材料采购流程说明： 熟悉和掌握公司所需各类材料的名称、型号、规格、单价、用途、产地等。并按时按 量完成采购任务与要求，积极开发材料市场，降低采购材料成本。具体采购过程可分 为询价、比价、议价、采购。 2.1询价 询价可以通过多种渠道，包括网络查询，面对直接供应商以及市场开发等多种形式。 确定适合长期合作的供应商，并建立战略性供货渠道，同时要不断的开发新的供应商， 建立材料信息库。 多渠道报价：这不仅要求采购开发渠道并对供应商报价正确评估，还应该要求供应商 在供货时间、资金上做到优惠，同时建立供应商管理体系。公司原有供应商的合作可 能已达数年之久，但它们的报价未必优惠。获得多渠道的报价后，公司就会对目前市 场价有一个大体的了解，并进行合理准确的比较。 2.2比价 对供应商所报的材料价格进行有效的对比，对所需材料要进行货比三家，掌握市场底 价、采购低价，报领导审批。 2.3议价 在确定供应商后，进行价格商谈，付款方式。尽量降低采购成本，使其始终以优惠的 价格供货，以达到节约成本与时间。 2.4采购 采购应把握性价比关系，不求价格低而求性价比高为采购原则。避免出现因质次而造 成的退料，换料，等料不必要的损失。在施工中遇到临时需要采购的材料，由项目部 提出清单，经工程部同意，采购执行。 3、采购成本控制与管理： 3.1材料成本控制 采购员应提前进行市场（网络上）货源信息收集，了解供货商信息和材料的性价比， 做到心中有数。 材料的渠道开发。采购员要从材料价格、开发、采购、运输、管理等多种环节进行 系统化节约控制。开发材料渠道流程：大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋 友介绍，供应商自荐等）-进行供应商问卷调查 实施调查-评估-供应商送样- 合格-列入合格供应商；不合格则重新找为原则。 材料的价格是控制材料成本的基础，市场价格波动大，特别是苗木材料，受市场供 求关系的影响幅度大，往往很难形成一个统一的市场价格，采购员可适时储备资源， 开发源头供应商，从而节约成本。 采购成本=材料成本+采购管理成本+存储成本 PAGE PAGE # PAGE PAGE # 园林景观绿化工程材料采购手册 ⑤采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求根据市场行情，分 析材料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。 3.2管理 采购管理是下达材料采购计划，采购通过询价、比价、议价、采购等环节，到货接 收，检验入库，采购发票的收集到采购结算活动的全过程，并对采购过程