企业管理理论的形成与发展研讨.pptxVIP

第二章 管理理论的形成与发展 本节点睛第二章 管理理论的形成与发展 第一节 早期的管理实践与管理思想管理活动或实践认识见解管理理论管理思想原理假设二、早期的管理实践与管理思想二、早期的管理实践与管理思想古罗马帝国：中央集权与地方分权管理相结合罗马天主教会：按地理区域划分基层组织中国古代管理思想（一）中国古代管理思想(1)儒家思想警世录(2)道家思想警世录(3)墨家思想警世录(4)法家思想代表人物——李悝、吴起、商鞅、韩非警世录(五)商家思想四大名著的管理借鉴（二）国外早期的管理思想近代管理思想的锥形——威尼斯兵工厂（1）管理分工（2）流水作业（3）部件储存（4）装备线生产（5）成本会计制度等马基雅维利的管理四原则：（1469—1527，意大利）《君主论》A、群众认可 B、内聚力C、领导方法D、生存意志亚当.斯密（二）国外早期的管理思想1.亚当 · 斯密（1732~1790）（英） 《国富论》（ 1776），提出“劳动分工”学说 ★ 组织和社会能从劳动分工中获得巨大经济利益 ★ 劳动分工能够提高劳动生产率 ? 提高了工人的技巧和熟练程度 ? 节约变换工种浪费的时间 ? 有利于机器的发明和应用今天普及的工作专业化得益于亚当·斯密的劳动分工（二）国外早期的管理思想2 . 罗伯特 · 欧文（1771~1858）（英） ★认为重视人的因素和尊重人的地位可以提高生产率，使工厂获取更多的利润 ★认为工人不是机器而是人 ★主张对人力进行投资 ★主张改善劳动条件和工资待遇 ★主张与工人和睦相处（二）国外早期的管理思想3. 查尔斯 · 巴贝奇（1792-1871）（英） （1）进一步分析了劳动分工使生产率提高的原因 （2）提出了“固定工资+利润分享”的报酬制度 （3）主张实行有益的建议制度，并对有益的建议给予不同的奖励早期管理思想的特点管理的重点：是为了解决企业劳动分工与协作问题。管理的内容：局限于生产管理、工资管理和成本管理上。经验管理：管理工作的成败主要取决于管理者个人的能力、经验、个性和管理作风。企业管理工作主要由企业所有者承担。总之，这一阶段，管理不被看成科学，管理思想不够系统、全面，没有形成专门的管理理论和学派。第二节 管理理论形成管理理论的形成与发展管理理论发展的三阶段古典管理理论新古典管理理论现代管理理论古典管理理论产生的背景（1）经济的迅速发展对管理提出了新要求（ 19世纪末） ★ 英国的工业革命 ★ 新兴工业部门的形成（石油工业、钢铁工业等）（2）传统管理方式的困惑（经验式+棍棒式管理） ★ 罢工 ★ 磨洋工 ★ 破坏机器、厂房等古典管理理论形成于19世纪末和20世纪初的美欧，它可分为科学管理理论和组织管理理论：科学管理理论着重研究如何提高单个工人的生产率代表人物主要-有：泰罗、吉尔布雷斯夫妇以及甘特等组织管理理论着重研究管理职能和整个组织结构其代表人物主要有：亨利·法约尔、马克斯·韦伯和切斯特·Z·巴纳德等一、科学管理理论（“泰罗制”）代表人物：（美）泰罗（F.W.Taylor,1856--1915）主要著作：《科学管理原理》、《计件工资制》 《车间管理》 “科学管理之父”泰勒的科学管理的主要内容泰勒的科学管理的主要内容4、差别计件付酬制： 单位产品的工薪率５、计划与执行分离核心：精神革命：双方都不把盈余的分配看成头等大事，而把注意力转移到增加盈余的数量上来……６、实行职能工长制７、实行“例外原则”的管理一、科学管理理论（“泰罗制”）主要观点一、科学管理理论（“泰罗制”）其它代表人物 亨利·甘特：“甘特图”“计件奖励工资”吉尔布里思夫妇：“动作专家”一、科学管理理论（“泰罗制”）评 价一、科学管理理论（“泰罗制”）评 价总体评价:一分为二 一方面它是资产阶级残酷剥削工人的最巧妙的手段；另一方面，它又是一系列的科学成就。“管理过程理论之父”二、古典组织理论（一）企业的六项基本活动技术活动财务活动会计活动商业活动管理活动安全活动计划、组织、指挥、协调、控制二、古典组织理论（二）管理的14条原则1、分工 　　　　 　 2、权利与责任3、纪律“纪律是领导人造就的”----Fayol 4、统一指挥5、统一领导 　　　　　 6、等级链7、集权与分权 　　　　　 8、秩序9、公平 　 10、人员稳定“近亲繁殖”与“远缘杂交”11、首创精神 　　12、个体利益服从整体利益13、集体精神 　 14、报酬合理二、古典组织理论（三）追随者林德尔·厄威克（英）\卢瑟·古利克（美）提出了适用于一切组织的十条原则（1）目标原则 （6）明确性原则（2）专业化原则 （7）一