绩效发展计划.pdfVIP

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广 州 唐 都 广 告 有 限 公 司 工 作 表 现 评 核 及 发 展 计 划 表 格 ________________________________________________________ 员 工 : _欧 杰___________ 职 位 :__策略总监_________________ 部 门 : _客务部(B组)________________________________________ 评 估 周 期 : 2001年 1 月 1 日 至 2001年 12 月 31 日 评 核 人 : ____________________ 评 核 人 职 位 :_______________ 计 划 日 期 :__________________ 评 估 日 期 : _______________ ________________________________________________________________________ 说 明 : 该表格请于2月15日前完成,主管及员工各存一份留底,以便随时跟进 目标进度;人力资源部有责任下去检查各部门目标制定的完成情况。 一. 工 作 表 现 评 核 及 发 展 计 划 在 工 作 表 现 评 核 及 发 展 计 划 开 始 前 , 确 定 本 年 度 主 要 的 工 作 目 标 并 用 这 份 表 格 列 举 出 来 , 评 核 人 和 员 工 应 在 各 目 标 的 优 先 次 序 、 完 成 时 间 和 测 量 准 则 方 面 达 成 共 识 。 在 周 期 结 束 的 时 候 讨 论 其 成 果 , 提 供 回 馈 和 在 “ 成 果 栏 ” 内 记 录 你 的 意 见 。 A. 工 作 目 标 日 期 成 果/意 见 一、 业务管理: 1、制订并负责落实、执行、跟进完成 客户B组的营业目标2000万元(含媒 介执行); 2、参予2—3项整合个案的比稿,成功 全年 取得1—2个品牌的整体代理; 3、开拓1个整合品牌; 4、首要工作是深挖每一个客户的生意 潜力。 5、能将所确立的品牌进行维护、提升 和发展;

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