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工程项目成本管理培训 工程项目成本管理培训 2008.11.25 2008.11.25 目 录 目 录 目 录 一、工程项目成本控制的意义及成本费用构成 二、工程项目费用组成 三、工程项目的计价过程 四、工程项目成本控制各阶段应怎样控制 五、房地产行业工程造价的最新动态 一、工程项目成本管理的意义（或重要性） 一、工程项目成本管理的意义（或重要性） 及成本费用构成 及成本费用构成 项目成本管理是贯穿于项目管理活动的全过程和 项目成本管理是贯穿于项目管理活动的全过程和 每个方面，从项目拿地、设计、施工、入住及后 每个方面，从项目拿地、设计、施工、入住及后 期物业管理的各个阶段,对项目实施过程中所发生 期物业管理的各个阶段,对项目实施过程中所发生 的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实 的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实 现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的 现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的 一种管理活动，主要通过技术、经济和管理措施 一种管理活动，主要通过技术、经济和管理措施 达到预定目标，实现项目盈利的目的。从房地产 达到预定目标，实现项目盈利的目的。从房地产 开发的过程上来看，在成本控制过程中需要遵/循 开发的过程上来看，在成本控制过程中需要遵/循 以下原则： 以下原则： 1）项目全员控制原则 2）项目全过程成本控制原则 1）项目全员控制原则 2）项目全过程成本控制原则 4）动态控制原则 3）目标控制原则 4）动态控制原则 3）目标控制原则 1）项目全员控制，成本控 1）项目全员控制，成本控 制涉及到跟项目有关的所有部 制涉及到跟项目有关的所有部 门的工作，并与每一个员工的 门的工作，并与每一个员工的 切身利益有关，因此应充分调 切身利益有关，因此应充分调 动每个部门、每一个员工控制 动每个部门、每一个员工控制 成本、关心成本的积极性，真 成本、关心成本的积极性，真 正树立起全员控制的观念，如 正树立起全员控制的观念，如 果认为成本控制仅是负责预、 果认为成本控制仅是负责预、 结算及财务人员的事，那就片 结算及财务人员的事，那就片 面了。 面了。 2）项目全过程成本控制， 2）项目全过程成本控制， 项目成本的发生涉及到项目的 项目成本的发生涉及到项目的 整个周期，项目成本形成的全 整个周期，项目成本形成的全 过程，成本控制工作要伴随项 过程，成本控制工作要伴随项 目的每一阶段，如在设计阶段 目的每一阶段，如在设计阶段 对施工图纸进行优化、在施工 对施工图纸进行优化、在施工 准备阶段制定最佳的施工方 准备阶段制定最佳的施工方 案，按照设计要求和施工规范 案，按照设计要求和施工规范 施工，充分利用现有的资源， 施工，充分利用现有的资源， 减少成本支出，使成本自始至 减少成本支出，使成本自始至 终处于有效控制之下。 终处于有效控制之下。 3）目标控制原则，目标管理是 3）目标控制原则，目标管理是 管理活动的基本技术和方法。它 管理活动的基本技术和方法。它 是把计划的方针、任务、目标和 是把计划的方针、任务、目标和 措施…等，加以逐一分解落实。 措施…等，加以逐一分解落实。 在实施目标管理的过程中，目标 在实施目标管理的过程中，目标 的设定应切实可行，越具体越 的设定应切实可行，越具体越 好，要落实到部门、甚至个人； 好，要落实到部门、甚至个人； 目标的责任要全面，既要有工作 目标的责任要全面，既要有工作 责任，更要有成本责任；做到责、 责任