企业全面成本管理与管控课件.pptxVIP

企业全面成本管理与管控;目 录;;一、解读成本;会计成本（又称为历史成本）： 耗费的人力、物力等资源的货币在为了生产一定数量的产品和劳务而表现中，可以在产品销售收入中直接扣除的部分，扣除的越少，经济效益越好。 会计成本 =账户支出=已消耗+未消耗 其中：未消耗=资产，已消耗=产生收入（费用）+不产生 收入(损失);定价成本： 是指政府制定价格所依据的成本。会计成本是定价成本的基础，会计成本所依据的会计法规和会计制度也是核算定价成本的重要依据。 定价成本核算则是为政府定价决策服务的，目的是为了公正反映企业各种资源的合理消耗，兼顾投资者、经营者和消费者三方面的利益，实现社会效益最大化。 ;- 收益支出的界定： 是划分在一年内的支出 - 资本化支出的界定： 一般都是超过一年的支出 - 广告费超过一年支出的界定： 不作为资本化支出 - 未使用的固定资产是否要提折旧： 也应计提折旧 ;二、解读成本管理;无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润 –收入不变，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可以抑制利润的下降。 如果成本很高，不断亏损，生存会受到威胁 如果亏损额小于折旧额、摊销额， 当收入仍大于付现成本费用，企业是否仍可以维持正常开支？ 如果亏损额大于折旧额、摊销额， 收入小于付现成本费用，企业是否可以就长期维持下去？ ;亏损店案例(三联店);;;（2）成本管控可以抵御市场风险、求得生存。 –企业要规避市场风险，就必须进行成本管理。  ;（3）成本管理是企业发展的基础。成本管理的最终目的，是为了取得长期而持久的竞争优势，使企业能可持续发展。 ;（4）成本管理，不是单纯降低成本，而是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。 ; 2. 全面成本管理;;;;三、成本核算;1、商业企业销售成本的核算方法; 计算商品销售成本的方法，主要有: ;个别计价法（分批实际进价法）;2、企业成本核算流程;;（3）专柜成本结转;成本构成及影响成本因素:;;;; 同行业的财务数据：; 同行业的经营指标数据：; - 税收对成本的影响 主营业务收入 —自营、专柜（含税销售收入） --销售退回（红字） --折扣（红字） --销售税金（红字） 其他业务收入 营业外收入—总部摊入 ;主营业务成本 --自营、专柜（含税销售成本） --进项税（红字） --进销奖励（红字） 费 用 营业税金及附加 销售费用—相关项目 管理费用—相关项目 财务费用—银行手续费等 --利息收入（红字） ;进项税的来源： 借：应付账款 应交税金—进项税（有税票的前提） 库存商品—进项税（红字） 贷：应付账款—扣项—费用 存款银行 销项税的来源：计提销项税 ; 进项税冲减成本： 借：主营业务成本—进项税（红字） 贷：库存商品—进项税（红字）;四、成本决策; 2. 边际贡献方程式 边际贡献： 销售收入扣除变动成本后给企业利润做的贡献。即毛利额 边际贡献 =销售收入－变动成本 边际贡献首先用于收回固定成本，若有剩余则成为利润，否则就发生亏损 用边际贡献可以分析亏损的某产品或劳务是否应当停产？ 利润敏感性分析-单价、单位变动成本、业务量、固定成本的比重度 单价：5% 单位变动成本：3% 业务量：2% 固定成本：1% ;;2. 为实现目标利润的销售量和销售额 ;;四、成本决策;某企业固定成本1000元，生产某种产品，销售单价10元，单位变动成本6元，本月计划销售500件。; 案例： 某企业月固定成本1250元，单位变动成本7元，本月计划产销600件产品，单价10元，适用所得税率25%。预测企业预期净