有限公司绩效考核制度.doc

有限公司管理制度 PAGE .PAGE 14. 有限公司绩效考核制度  目录 23995_WPSOffice_Level1 一、绩效考核的定义、目的和用途 2 10227_WPSOffice_Level1 二、考核的原则 3 32197_WPSOffice_Level1 三、考核的内容和分值 3 24848_WPSOffice_Level2 1.一般员工（部长以下，不含部长，以下同）的月度考核 3 16992_WPSOffice_Level2 2.管理人员（部长以上，含部长，以下同）的月度考核 4 4235_WPSOffice_Level1 四、考核的一般程序 7 21669_WPSOffice_Level1 六、保密 8 11704_WPSOffice_Level2 1.考核结果只对考核主管、被考核人、人事主管、总经理助理、总经理公开； 8 24270_WPSOffice_Level2 2.考核结果及考核文件交由人力资源部存档； 8 20816_WPSOffice_Level2 3.任何人不得将考核结果告诉无关人员。 8 30832_WPSOffice_Level1 七、其他事项 8 5964_WPSOffice_Level1 八、本制度自颁布之日起实行。 9 3440_WPSOffice_Level1 九、本制度由人力资源部负责解释、修订。 9 17545_WPSOffice_Level1 管理人员×月“季度工作重点”完成情况考核表（A） 9 23964_WPSOffice_Level1 1、可供直接上司分配总考核分的分配原则: 10 30329_WPSOffice_Level1 2、在考评具体的下属管理人员时，评分原则如下： 10 25105_WPSOffice_Level1 管理人员×月度工作计划完成情况考核表（B） 10 5487_WPSOffice_Level2 1、可供直接上司分配总考核分的分配原则: 11 3798_WPSOffice_Level2 2、在考评具体的下属管理人员时，评分原则如下： 11 17997_WPSOffice_Level1 管理人员季度绩效综合考评表（C） 11 23126_WPSOffice_Level2 1、可供直接上司分配总考核分的分配原则: 13 16026_WPSOffice_Level1 三、工作表现评分 15 416_WPSOffice_Level1 员工×月“重点任务”完成情况考核表（A） 18 13897_WPSOffice_Level2 1、可供部门主管分配月度重点任务总考核分的分配原则: 18 30604_WPSOffice_Level2 2、在考评具体的下属员工时，评分原则如下： 18 19642_WPSOffice_Level1 员工周工作计划绩效考核表格（B） 19 7743_WPSOffice_Level1 财务部、配送部员工周工作绩效考核表（C表） 19 8888_WPSOffice_Level1 1.1可供部门主管分配员工周工作绩效总考核分的分配原则: 20 9636_WPSOffice_Level1 员工第×季度综合考评表（D表） 21 14727_WPSOffice_Level1 1.1可供部门主管分配员工季度绩效工作表现总考核分的分配原则: 21 32468_WPSOffice_Level1 二、工作表现类别评分 22 一、绩效考核的定义、目的和用途 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 5、本制度适用于公司全体员工。 二、考核的原则 1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性； 2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差； 3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； 4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。 三、考核的内容和分值 A月度考核 1.一般员工（部长以下，不含部长，以下同）的月度考核 1.1.一般员工部门月度考核的内容分以下二部分： 1.1.1.重要任务 本月度内完成的重要任务是指：影响年度总目标实现的工作、部门月度工作重点中该员工承担了部分或全部任务的工作或其岗位职责中最重要的内容部分。考核的项目不