工程有限公司五分公司（项目部）领导班子议事规则.doc

PAGE PAGE 1 ＃＃十二局集团第四工程有限公司五分公司（项目部）领导班子议事规则 第一章 总责 第一条 根据《＃＃十二局集团第四工程有限公司党委议事规程》制定本规则。 第二条 党委对重大问题的决策，要坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则和程序。凡属企业重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用“三重一大”都要提交领导班子讨论，不允许个人说了算。 第二章 讨论决定重大问题的范围 第三条 党委讨论决定党组织建设中的重大问题，讨论分公司（项目部）行政的重大问题。 （一） 讨论党委决定的问题 1、贯彻落实党的路线方针政策和上级党组织指示、决议的主要工作措施； 2、支持分公司（项目部）行政制定的实现企业发展战略和工作规划的保证措施； 3、党委年度工作计划、总结、重要工作的请示报告； 4、党的建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设和企业稳定工作中的重大问题； 5、工会、共青团、职代会中的重大问题； 6、党委系统机构的设置及编制定员； 7、分公司（项目部）机关党群干部的选拔、任用建议和奖惩； 8、其他需要党委讨论决定的问题。 （二）讨论党委参与决策的问题 1、分公司（项目部）生产经营方针、发展战略和发展规划等重大问题； 2、分公司（项目部）的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改； 3、分公司（项目部）内部机构的设置和调整； 4、涉及职工切身利益和重大问题； 5、其他需要党委参与讨论决定的重大问题。 第三章 会议制度 第四条 党委会议制度。党委会一般一季度召开一次，需要时可临时召开。党委书记主持党委的日常工作，向党委会负责并报告工作。 第五条 党委会由党委书记主持，书记不在时，可以委托副书记支持。 第六条 召开党委会，委员一般不得缺席。如遇特殊情况必须请假，到会委员必须超过半数才能开会。讨论干部任免问题，到会委员必须达到三分之二以上。 第七条 党委审议有关议题时，会议主持人可指定相关部门人员到会，听取意见，回答问题。 第八条 分公司（项目部）领导联席会议制度。分公司（项目部）领导联席会议，根据需要召开。分公司（项目部）参加会议。会议由经理主持、党委书记主持。 第九条 做好会前准备。会议的时间、主题一般在会前一天通知参会人员。 第四章 决策程序、途径与方式 第十条 对“三重一大”问题，可根据问题的性质和程序，分别提交党委会和党政联席会议决策。 第十一条 对企业建设、改革、生产经营、党的建设和干部人事工作、精神文明建设的重要问题，召开党政领导联席会，进行研究，形成共识的，按法律和政策规定的职责和程序办理。 第十二条 党委讨论人员任免。对拟推荐和提拔任用人员，在班子成员中个别酝酿，形成初步意见，然后再召开会议形成决定。 第十三条 对拟提交的会议研究决定的重大问题，会前都要进行沟通和协商，形成初步意见后，提交会议讨论，保证决策正确。意见不一致，暂不上会。 第十四条 在重大问题决策阶段，党委要调查研究，摸清情况，形成资料，做到心中有数；在决策确定阶段，积极参与决策的制定，控制程序，提出意见和建议；在决策实施阶段，发动各级党组织和广大党员职工，贯彻执行行政决策；如发现决策制定和执行中，有违反党的方针政策、国家法律法规和危害企业重大利益的问题时，应及时召开党委会，提出意见或向上级反映。 第五章 发言和表决 第十二条 党委会讨论决定问题，坚持少数服从多数原则，到会委员应当充分发表意见，然后形成 集体决议。重大问题的决定要实行表决。党委委员对会议讨论的重大问题决策分别行使表决权，列席人员不参加表决。表决时以超过应到会人数的半数为有效。如对讨论的问题持不同意见的人数相近，除了在紧急情况下必须按照多数人的意见执行外，应暂缓作出决定，待充分调查，统一认识后再议。对经再次酝酿讨论仍不能作出决定又必须实施的紧急问题，应将不同意见向上级组织报告，请求裁决。 第十六条 党委会、党政联席会议讨论决定问题所形成的决议要做好记录。会议记录要统一编号，妥善保存。 第六章 纪律和监督检查 第十七条 领导班子必须组织实施和执行本规程。重大问题决策坚持严格程序，规范运作，有关重大问题决定一经形成，领导成员必须坚决执行。个人有不同意见可以保留，但不得在行动上各行其是。对个人擅自决策造成的重大失误，要追究个人责任。 第十八条 严格保守秘密。会议讨论中个人发表的意见，与会人员不得随意对外泄露、扩散。会议形成的决议，按照规定进行传达和实施。对违反保密规定造成工作被动或者不良影响者，视情节轻重，进行教育和处理。 第十九条 会议讨论的问题，与会人员按规定需要回避的，事先通知其回避。 第二十条 议事规程的贯彻执行，作为领导班子民主生活会内容之一进行检查。对未组