第一章 管理概论.ppt

广泛性 现代化生产 经济效益 股份有限公司 有限责任公司 不 同 点 资本划分为等额股份 1． 资本不划分为等额股份 发行股票筹资，资本必须是货币 2． 出资证明，出资不一定是货币，还可以为技术、厂房、土地等 股东人数有最低限制，没有最高限制 3． 股东人数限制为1-50个以下 注册资本最低限额为1000万元 4． 最低注册资本为3万或10万元 设立程序较复杂 5． 设立程序简单 适应于大中型企业 6． 适应中小型企业 相 同 点 1、都是依法设立的企业法人 2、股东均负有限责任 3、公司均以其全部资产对债务承担责任 4、公司均设股东大会、董事会及总经理，公司均有名称、章程等 企业及其设立 两种公司的比较 对股份有限公司来说， 是至关重要的。 股票 股票 股票：是股份公司发给股东的入股凭证，是股东取得股息的一种有价证券。 股票是社会化大生产的产物，已有四百年的历史。作为人类文明的成果。 企业可以通过向社会公开发行股票筹集资金用于生产经营。国家可以通过控制多数股权的形式，用同样的资金控制更多的资源。 上海、深圳证券交易所 股票 股票 股票的种类 A股：是指在中国境内注册，在中国境内上市的公司，发行 的用人民币标明面值，并用人民币购买的股票 B股：是指在境内注册，在中国境内上市的公司，发行的用人民币标明面值，并用外币购买的股票。 蓝筹股：是指表现很好的股票。风险较小，收益也较低。 红筹股：是指在中国境外注册，在中国香港上市的公司发行的股票。 H股：是指在中国境内注册，香港上市的公司发行的股票。 N股：是指在中国境内注册，纽约上市的公司发行的股票。 S股：是指在中国境内注册，新加坡上市的公司发行的股票 不可偿还性 参与性 收益性 流通性 价格波动性和风险性 股票 股票特征 组织：为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。 实质：从本质上而言，是一个利益共同体，协作是组织的实质。 企业的组织结构 组织结构：是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。 静态：指组织体，即反映人、职位、任务、以及它们之间的特定关系的网络——组织结构。 动态：指设计、维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。即管理基本职能之一。 【注意】与组织机构含义不同。 组织机构是指企业设置哪些具体机构部门。 企业的组织结构 组织结构的含义 非正式组织 组 织 正式组织 在共同的工作中自发产生的，具有共同情感的团体。 企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系。成员之间保持着形式上的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。 企业的组织结构 组织结构的类型 组织中只有一套纵向的行政指挥系统 优点 缺点 适应对象：小型企业、个体工商户 厂长 车间主任 班组长 车间主任 车间主任 班组长 班组长 企业的组织结构 组织结构类型---直线制组织结构 职能制是一种以职能分工为基础的分级管理结构，即将管理按专业进行划分，由职能管理机构分别领导业务机构 优点，缺点，适应对象：生产技术比较复杂，管理分工比较细致的企业，要求管理人员素质高。 厂长 科室 科室 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 职能组 职能组 职能组 职能组 企业的组织结构 组织结构类型---职能制组织结构 两套管理系统：一套是实现直线式领导的管理系统；另一套是协助经理指导和监督的职能管理系统 优点，缺点，适应对象:中型企业 厂长 科室 科室 车间主任 车间主任 车间主任 科室 科室 企业的组织结构 组织结构类型---直线职能制组织结构 事业部是在公司统一领导下，按照产品、地区或顾客划分的进行生产经营活动的半独立经营单位。 1924年美通用汽车公司副总裁小阿尔弗雷德P斯隆制定。 事业部 高层主管 职能部门 职能部门 事业部 事业部 企业的组织结构 组织结构类型---事业部制组织结构 企业的组织结构 组织结构类型---事业部制组织结构 优点:最高层管理可摆脱具体的日常管理事务，组织内的责、权、利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；各事业部独立经营，有利于提高组织对外反应和竞争能力；有利于培养具有综合领导才能的高级管理人才。 缺点:机构重叠,管理费用大,局部利益和整体利益难以协调 优点：集中优势解决问题；资源共享，交流畅通。 缺点：组织复杂，双向领导、稳定性差 适应对象：重大工程与项目、单项重大事务的临时性组织结构。 总经理 职能部门2 职能部门1 职能部门3 项目A 项目B 项目C 按直线指挥系统为职能部门组成纵向的垂直领导系统的基础上，建立一种横向的领导系统，各成员既同原职能部门保