企业战略系统解决方案.pptx

非对称战略思维整体框架;为什么大企业可能会被小企业超越？;非对称竞争模式总体构架;目录 战略定位· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 2 商业模式· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 15 竞争战略· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 28 品牌战略· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 33 “非对称竞争模式”咨询式培训战略清单 · · · · 44 ;战略定位;进入什么行业;行业吸引力参考标准;行业吸引力评估标准;行业中的4种定位方法;企业外部价值链;1.3 画出本企业所在行业的价值链 ;1.3 画出本企业所在行业的价值链 ;分析行业价值链的四个步骤;价值链模式的分析;三层面增长战略;公司增长战略;;行业吸引力评估标准;1.2 永先荣城置业战略定位;1.3 永先荣城置业所在行业的价值链 ;1.4 各环节的销售额占比和净利润率;1.5 价值链利润分布图;1.6 永先荣??置业的行业价值链的可能变化;;企业价值;2.2 三层面业务分类及未来三年销售额总和预测;;3.2 永先荣城置业的业务系统图例;政府;3.4 永先荣城置业可能的改进方案;;4.1 永先荣城置业第三方支付的可行方案;4.2 商业模式的调整及具体的调整方案（一）分众传媒：1、利用区域固定载体进行总包方式；2、利用区域固定媒体共同投资分成方式。（二）装饰公司： 为客户提供装饰方案、设计、品牌选择及比市场优惠的施工总包，我们与装饰公司采取分成方式。（三）品牌家居产品、家电、通讯：1、为客户提供最优惠的价格，我们与供应商或厂家合作方式；2、与通讯商洽谈准入制度，收取准入费。;;5.1 永先荣城置业三层面商业模式所需要的资源要素一、核心业务资源要素：1、住宅；2、政府及职能部门；3、材料供应商；4、施工企业；5、业主；6、家装公司；7、营销策划宣传；8、物业公司；9、品牌家电商。二、增长业务除以上资源外，还需1、商业地产；2、物业家政服务；3、商贸企业；4、饮食娱乐业；5、客户。三、种子业务除以上一、二项资源外1、主体商业小镇；2、别墅；3、特色餐饮宾馆、休闲会所、企业会所；4、商贸企业；5、饮食娱乐业；6、高端人士；7、休闲度假消费者；8、酒店管理公司;5.2 关键资源策略矩阵;5.3第一层面关键要素行动矩阵;;6.1 各业务模块在1到3年内的区域定位及对应的4种竞争战略;6.2 各业务的区域定位;;;7.1 本企业的品牌定位;7.2 本企业品牌价值元素列举功能价值元素:居住＼度假服务和体验价值元素:安全＼卫生＼休闲＼配套齐全＼便捷＼热情＼温馨＼专业形象和文化价值元素:尊贵＼国际化＼成就感;7.3 价值元素重组：本品品牌价值元素及竞品品牌价值元素对比;7.4 价值元素重组：本品品牌价值元素及竞品品牌价值元素对比(续);品牌定位、广告语;;价值 曲线 ;8.2 永先荣城置业品牌的价值创新战略布局图;;8.4永先荣城置业品牌个性描述;;“非对称竞争模式”咨询式培训战略清单;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。02:09:4002:09:4002:095/12/2020 2:09:40 AM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2002:09:4002:09May-2012-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。02:09:4002:09:4002:09Tuesday, May 12, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2002:09:4002:09:40May 12, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-122:09 上午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。12 五月 20202:09:40 上午02:09:40五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 202:09 上午五月-2002:09May 12, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。。2020-05-12 02:09:4002:09:401