北大MBA课程战略人力资源管理流程.doc

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北大MBA课程战略人力资源管理流程 北京大学HRM培训课件 企业人事体系构建 及其核心技术设计研究 向各位学员致敬 希望今天 最灿烂!余顺坤教 授华北电力大学现代人事技术研究所 教 授清华大学经济管理学院 教 授清华大学职业经理训练中心 教 授清华大学继续教育学院 教 授中国人事科学研究院 研 究 员国务院发展中心企业评价协会 特聘专家北京市大型企业人事经理协会 特聘专家北京市高校人力资源管理专业委员会 主 席Tel 0108654(0)E-mail ysk21@sina 与各位同行朋友共勉――我们共魅―― 管理者, 绝不满足于勤奋!告诉自己、告诉员工――有贡献、才会有成就!第一讲人事与人事管理的价值思考关于人事制度……都说――HRM变得很重要……绩效管理很重要……公平很重要…… 人事的价值思考…… “我们公司人事”的价值呢?――贡献?――解决的问题?人事的价值思考……要了解“人事的价值”? ――先看看我们身 边的HR问题? 我是领导 我很用心 可是―― 为什么总是 “政令不畅”?我们身边的人事问题 总有一些人――“高工资、低责任、没激情”我们身边的人事问题我们有考核制度,…… 可是考核总象走过场…… ――有人“忙死” “有人闲死”??!! ――干好干坏、干多干少一个样? 看起来是考核问题…… 开个圆桌会议….. 采用一种简单的方法――德、能、勤、绩……360度考核 要是大家 不讲原则怎么办? 实施正态分布,各部分人员所占比例原则 上做如下要求(由部门负责人进行控制)考核末位淘汰、正态分布??有点象“摊派抓人”??采用一种简单的方法――德、能、勤、绩…… 360度考核??360度考核准确吗?会不会今天心情不好?会不会有自己的私心?会不会不了解其他部门的情况?……量化考核=科学吗?可是――所有人的工作都能实现“数量化”管理吗?办公室的80分=生运部的80分吗?(余教授的)95 =95(刘科长的)? Wx…. 我们身边的人事问题为什么该进的进不了?――人才引进困难……为什么该留的留不住?――人才管理困难……关心我们身边的人事问题! 身份和劳动贡献哪个决定分配?看看我们身边的人事问题――我们如何看待――“同工不同酬”现象?由此带来的管理问题―― **安全漏洞 ――谁来堵? **管理缺位 ――怎么补? **流程不畅 ――谁来理? **结果不实 ――谁负责? 我们不要那么多 ――我们希望提升HRM的价值…我们需要一种机制, 让这个企业中的每个人…… ――动起来、有目标…… ――有激情、守本份…… ――保先进、讲责任…… ――争优秀、比贡献…… ――讲绩效、提品质……“人事”的本质、价值……HRM(管理)的价值――创造“公平的人群环境”; ――为企业的可持续发展,建设可持续发展的人才队伍! “人事”的本质、

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