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发电企业成本控制 成本控制就是在企业生产经营活动中，对影响 成本的各个因素加以管理成本的各个因素加以管理，及时发现与预定目及时发现与预定目 标成本之间的差异，采取一定的措施，保证完 成预定的目标成本，尽可能以最小的消费取得 最大成果最大成果。。 （1）成本控制的基本原则 1 ）政策性原则：处理好质量和成本的关系；当前利益 和长远利益的关系和长远利益的关系；国家利益国家利益、企业利益和消费者利企业利益和消费者利 益的关系。 22 ））全面介入的原则全面介入的原则：成本控制要进行全员控制成本控制要进行全员控制、全过全过 程控制、全方位控制。 3 ）例外管理原则：根据成本效益原则，成本控制应将 精力集中在非正常的金额较大的例外事项上。 4 ）权、责、利相结合原则：使控制产生积极的效果。 （2 ）成本控制的作用 1）保证企业完成既定成本目标的重要手段； 2 ）降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的 重要途径重要途径；； 3 ）为保护企业财产物资的安全完整提供制度上 的保证的保证； 4 ）在企业诸控制系统中起综合的控制作用。 （3 ）成本控制的特点 1）被控对象一般存在多种发展的可能性； 22 ））对价值运动实施直接控制对价值运动实施直接控制，而对非价值运而对非价值运 动实施间接控制； 3 ）贯穿贯穿于企企业生产经营的全过程生产经营的全过程； 4 ）一般是在事中进行； 5 ）需要企业各个部门的通力合作。 （4 ）发电企业的成本控制 从成本管理角度来看，成本控制比成本核算更为 重要，而要实施成本控制，关键是在于围绕各个 “责任中心责任中心”，，把成本的事前计划把成本的事前计划、、日常的控制日常的控制 及事后核算有机地结合起来。 发电集团公司战略 发电企业实现市场化运营以后，应重新审视自己 的业务流程的业务流程，，按照现代企业的要求制定按照现代企业的要求制定一套新的套新的 管理模式，同时还应加强自身的战略管理，明确 发展方向及未来的长远规划发展方向及未来的长远规划。 发电企业的特点决定了要提高竞争优势发电企业的特点决定了要提高竞争优势，就必须就必须 从成本控制上入手，实施低成本战略低成本战略。 成本控制的关键 成本控制的关键在于细节，在于每一个员工成本控制的关键在于细节，在于每一个员工 公司领导首先应重视成本控制公司领导首先应重视成本控制，，并通过与员并通过与员 工的沟通、交流，使每位员工都重视成本控 制制，都认识到成本控制在公司运营的各个层都认识到成本控制在公司运营的各个层 面、各个领域都存在。 成本控制的实现方法 根据发电企业的实际情况根据发电企业的实际情况，成成 本控制可通过标准成本控制体 系的正确运用得以实现系的正确运用得以实现。 目前成本管理中存在的问题 1）各单位预算口径不统一，各项费用性质划分 及其计算标准不尽相同其计算标准不尽相同； 2 ）成本代码不够统一规范，成本相关数据格式 不一，并且未得到集中管理和分析处理，管理 粗放粗放。。 标准成本规则体系 发电企业标准成本规则体系可根据实际情况，由 科技科技、技术改造技术改造、大修大修、新建及改扩建新建及改扩建、管理可管理可 控费用、材料费用等几个部分组成。每个部分可 分别制定标准成本。 产品生命周期成本图示 生命周期生命周期 成本% 100 9090 成本约束曲线 75 50 2525 计划计划 设计设计 测试测试 生产产 后勤后勤