企业文化建设规划综合报告.pptxVIP

企业文化建设规划报告;导 读;企业文化的概念是伴随社会经济的发展和管理科学的进步而产生的;企业文化的定义：共同价值观;企业文化的作用;企业文化发生作用具有“软性”的特点，不能用企业文化代替经营管理;郑州xx目前所处的阶段要求进行企业文化建设，以达到理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争的目的;？;郑州xx公司企业文化建设作用之二：满足来自不同公司员工文化融合的需要;郑州xx公司企业文化建设作用之三：适应电信行业竞争日益激烈的需要;郑州xx公司企业文化建设作用之四：满足员???多样化的需求;郑州xx公司企业文化建设作用之五：满足综合业务全面推进的需要;郑州xx公司企业文化建设作用之六：满足客户不断变化的需求;郑州xx公司企业文化建设作用之七：贯彻联通总公司发展战略的要求;郑州xx企业文化建设的要素之一：“以人为本”;郑州xx企业文化建设的要素之二：共同价值观;价值观对人的看法基于的几种人性假设;价值观类型分析;郑州xx企业文化建设的要素之三：企业制度与共同价值观一致;郑州xx企业文化建设的要素之四：刚性管理与柔性管理有机的结合;导 读;郑州xx企业文化现状的外部成因分析;郑州xx公司组建历史不久，人员主要来自四个方面，观念相差甚远，价值观比较分散;郑州市的商业文化对郑州xx企业文化的形成主要产生负面影响;郑州xx正在建设的企业文化应符合新兴IT行业的文化特征;郑州xx业务发展战略不明晰，也是影响企业文化形成的原因;郑州xx企业文化处于形成阶段的初期;;企业文化的三个层次之间有密不可分的联系;在企业文化的物质层面上，做了部分基础工作，但不充分、不系统、不规范;在企业文化的制度层面上，原则性的要求提到很多，但可执行性差;有了制度执行不力，造成制度的严肃性丧失，严格执行制度反倒变成了不被接受的事;;郑州xx公司的中层管理人员缺乏推动文化变革的动力;郑州xx制度层文化没有形成;在企业文化的精神层面上，郑州xx还没形成统一的企业精神;郑州xx现有的价值观已严重影响公司进一步发展;郑州xx现有的企业文化现状不利于人才引进和培养;员工的工作积极性普遍不高;人才引不进（待遇和方法）、留不住 （文化与发展）、用不好（机制与条件）;郑州xx现在的企业文化缺乏创新精神;郑州xx内部严重缺乏竞争意识;郑州xx内部严重缺乏危机意识;郑州xx人际关系复杂风气不正;郑州xx企业目标与员工个人目标不能有效统一;企业制度的制定、形式、执行都存在不足;郑州xx文化与优秀企业文化相比还有较大的差距;郑州xx文化变革因素及趋势;企业形象是企业文化建设的重要内容，是公众和客户了解企业的一面镜子;是由企业哲学、宗旨、精神、发展目标、经营战略、道德、风气等精神因素构成的企业形象子系统;联通兄弟地级公司企业文化比较;竞争对手企业文化的对比;主要竞争对手企业文化分析;导 读;郑州xx企业文化建设规划目标;郑州xx企业文化建设的目标框架;郑州xx核心价值观的确立：注重行业特点、参考优秀模式、突出企业特色;郑州xx企业文化建设的切入点：围绕服务做文章;郑州xx企业文化建设面临的主要问题; 企业知名度高，员工对公司和产品有自豪感，有利于企业文化建设的实施 新型的、市场化的、高技术的IT企业形象，有很强的吸引力 人员年龄构成上年轻人多，可塑性强，有较强的事业心和上进心强，有利于形成公司文化;企业文化建设的时间顺序步骤：基本素质提高——对内服务达标——对外服务一流——形成精神理念;企业文化建设的步骤：物质层 制度层 精神层;郑州xx企业文化物质层的内容;郑州xx企业文化制度层的内容;郑州xx企业文化精神层的内容;企业文化的三个层次与企业形象的三个层次有对应的关系;郑州xx企业文化建设的要点：创新精神的培育;郑州xx企业文化建设的要点：非零起点与归零状态;郑州xx企业文化建设的要点：先谋效率，后谋效果;企业文化建设的关键：推行务实作风;企业文化建设的要点：灌输，灌输，再灌输;企业文化建设的要点：强化监督;企业文化建设的要点：言而有信、奖惩兑现;企业文化建设的要点：领导带头、正己先于正人;企业文化建设的要点：提供沟通的平台;企业文化建设初期的措施：刚性为主、强力推行;郑州xx企业文化建设的要点：重视接人待物;郑州xx企业文化建设的要点：敢于小题大做，;郑州xx企业文化建设的要点：企业家气质;郑州xx企业文化建设的要点：领导创新;;公平与效率;过程与结果;安定与改革;精神激励与物质激励 ;导 读;郑州xx公司应高度认识企业文化变革的意义;企业文化建设可供选择的目标模式;郑州企业文化建设应多种方法有机结合;;郑州xx企业文化建设的几点具体建议;谢 谢！;一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。。五月-20五月-2