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公司运营协议书 第一篇：公司运营 企业的定位： 在目前市场经济竞争十分激烈的环境下，一个新创办的 新型企业对自身的内涵及条件应充分地了解，为使企业在今 后的发展壮大中避免失误，少走弯路，企业在开办初期就应 有正确的定位，制定好相关策略，落实好措施。一些成功发 展史的经验研究证明，一半企业是在诞生后的头三年内被淘 汰。为了使企业能够长期生存，稳定发展，立于不败之地， 企业制定长远的发展思路是十分必要的。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一：企业根据自身的条件及经济实力，定位在董事长的 领导下，总经理负责制。以商贸为主，多元化经营并举；自 我累积，滚动发展；自我约束，规避风险；立足本地，面向 全国与世界接轨的具有开拓创新精神；具有制约与激励机制 相结合的现代股份制企业。 二：商贸为主，多元化经营策该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 略 企业根据目前的经济实力及人才等诸多因素创办初期 经营一些有把握的，没有风险的短、平、快有经济效益的贸 易活动，对企业既定一些效益基础，挂靠国有控股企业，规 避风险，建立使企业长期有效益的商贸基地，细水长流，使 企业发展壮大有坚强的经济后盾和源动力。例如：与石化企该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 业，有色冶炼企业，大型钢铁企业直接挂钩发展业务等 三：企业的发展思路 企业的稳定发展，初步设想分为三步走： a、 用1?2年时间建立现代化股份制企业的管理模式， 使企业初具规模。经营规模有较大发展，争创利润在100?200 万元左右，办公条件、人员素质、机构设置、制度化管理初该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 具现代化。企业内部制度与监督措施相制约，员工的福利待 遇与经济效益相挂钩的分配激励机制。领导高层管理人员做 到责、权、利既统一又制约，企业风险终身的规范化管理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 b、 在企业稳定发展的基础上，企业开拓创新一些新的 领域，为企业第二步战略发展壮大增加活力。我们提倡开拓 创新精神，是有计划、有程序、有市场，不是盲目的创新开 拓，是经过充分市场调研基础上有规范、有风险防范意识的 开拓创新精神。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 c、 在一、二步站略的基础上，企业有了长足的发展， 有一定的经济实力，创办一些高科技含量的实体，使企业具 有科、工、贸、研相结合的现代化企业。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 企业的经营管理： 成功的企业=市场+人才+管理。因此，一个清晰的有领 导能力的企业家都清楚的认识到，企业管理对一个企业的发 展壮大，创办成功与否是一个决定的因素。要管理好一个企 业的发展壮大，创办成功与否是一个决定的因素。要管理好 一个企业，也是对一个企业管理人员综合素质的考验。在竞 争激烈的市场形势下，为使新生企业的员工都有危机感，企 业有一套行之有效的规范化管理模式，能有效地防范风险与 失误的产生。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 经营管理模式： 企业经营什么？怎么经营？是商贸企 业开始运转时的关健，因此，企业对市场的分析，市场的开 拓，经验与政策的运用等捕捉好切入点。股份制企业是在董 事会领导下的总经理负责制，并与责、权、利，企业的风险 与个人效益相结合的管理模式。在经营方面做到制度与措施 相结合，每一项业务的开展，做好详细调研报告，内容：市 场分析一一项目开发一一市场开拓一一风险的防范一一经 验政策等诸多因素和环节规范化管理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 市 场调研 市场分析 资金额度 资金周转时间 风险防范措施 责 任人 资金回笼情况审核人 财务管理： 市场的竞争实质是管理的竞争。 俗话说：“管理出效益。” 一个企业的稳定发展，注重企业的财务管理是企业成熟的必 然趋势。因此企业管理要强化财会的意识，提高企业管理层 财务知识，学好财务知识是做好财务管理的前提。其次公司 就不断完善财务管理制度，制度不完善，公司的经营无从谈 起。财务管理制度化有助于企业提高市场的竞争力；有助于 及时解决企业经营过程中存在的诸多问题。财务管理重点的 关健是将制度措施运行起来，而重中之重是执行、控制、反 馈。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 制度包括：经营计划与资金管理制度 财务负责人工作责任制度 财务控制制度 投资筹资管理制度 会计管理制度 相应处罚规定 以上这些制度，企业在今后的运行中逐步制定及规范 化，由财务部门具体落实实施。 规范费用管理： 企业要保持长久稳定的发展，除了开展稷极有效地经营 业务处，制定好一个费用开支标准， 是费用管理的良好开端， 企业应该在控制费用上多动脑筋，尽可能的削减日常开支， 少花一块钱，多增一元钱的利润。在做到支出控制下，逐步