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第一部分 房地产开发工程建设流程管理
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第一章 施工准备阶段工作流程管理
房地产开发建设过程中, 工程建设工作早在开发报建时即已展开, 在企业取得 《建设用
地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节 施工准备阶段工作流程
取得用地规划
总规、详规、小区综合
许可证、国土证 管线规划批复 取得规划许可证
出详勘方案、签订详勘
开发部收地、工程部围蔽 合同 施工图审查、节
能审查
开发部、 申 报
工程部组织详勘
工程部 临 水 总经理主持小区
查勘现场 临电 分区开发策划会
取得本期开发全套施工 质监登记
图(或基础图)
场地障碍 编制单项工程施工策划方案
物迁移、 安监登记
拆除方案
主管工程领导主持综合 工程部组织± 0.000
策划方案会审 以下图纸会审 余泥排放证
工程部组织
审查施工组织设计
“三通一平”实施
编制监理规划
施工单位临设搭建
施工单位人员、 签发开工令 取得施工许可证
机械、材料进场
基础工程开工
图 1-1 施工准备阶段工作流程
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第二节 施工准备阶段主要节点工作内容详述
一 . 围蔽工程
1. 围蔽前应进行的准备工作:
(1) 开发中心办理齐全的收地手续后 ( 取得国土证及建设用地规划许可证 ) ,由工程
部进行收地围蔽工作。 围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。 对征收地块的
围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。
(2 ) 明确征地红线。 工程部根据国土局提供的红线控制坐标点, 按
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