杭州贺霖网络科技公司人力资源管理中存在的问题分析.docVIP

杭州贺霖网络科技公司人力资源管理中存在的问题分析.doc

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目 录 1公司简介、公司发展现状和实习经历 1.1公司简介 1.2公司发展现状 1.3实习经历 2公司人力资源管理问题分析 2.1公司人力资源管理机构不明确 2.2新员工培训不到位 2.3员工激励措施不当 2.4绩效考核情况模糊 3对存在的问题的改进意见和措施 3.1制定人力资源规划 3.2分层次做好公司内部人才的教育培训工作 3.3建立以绩效考评为主的分配激励机制 3.4发掘员工潜能,提高公司竞争力 4总结 参考文献 PAGE PAGE 6 杭州贺霖网络科技公司人力资源管理中存在的问题分析 摘要:贺霖网络科技公司是一家做计算机/网络/通信的公司,目前公司人才储备在不断地补充,针对目前快速发展的现状,公司的人力资源需要更加专业化的管理。本文主要是针对该公司在人力资源规划、招聘渠道和选拔、薪酬体系和培训开发方面所存在的问题进行详细分析,提出合理有效的解决方案,以此来增加公司凝聚力和提升公司运行效率。 关键词:员工招聘;薪酬体系;培训创新 引言 本人于2017年3月6日进入贺霖网络科技公司实习,现在在行政部任职。所以在实习过程中,本人可以了解到整个公司运转情况,尤其是人力资源管理方面的内容。在公司的实习中,本人严格遵守公司的各种规定,从不迟到早退,严于律己,积极完成部门领导下派给我的各种任务及要求。在不断学习的过程中,本人细心地分析和总结,记下了些许关于人力资源管理方面的工作要点,列出一些突出的问题,并提出了一些相应的措施和解决方案。 1公司简介和实习介绍 1.1公司简介 杭州贺霖网络科技有限公司办公室地址位于浙江省杭州市,于2015年08月26日在杭州工商局注册成立,注册资本为2000000(万元)。公司主要经营技术开发、技术服务、技术咨询、成果转让、计算机网络技术、计算机信息技术、计算机软硬件、计算机系统集成、电子产品的等业务。具体服务包括图文设计、网页设计、数码摄影、图文设计等。另外还提供设计、制作、代理、发布国内广告(除网络广告发布)的等服务。该公司拥有较好的产品和专业的销售和技术团队,同时还是杭州计算机网络设备厂黄页行业内知名企业。 该企业奉行“捷足先登,网罗天下”的企业精神,并以“历十年卓越,铸百年梦想,我们共同成就未来”为愿景,来为企业提供一站式专业的网络营销服务。 1.2实习经历 在两个月的工作中我参加了该公司的行政人事的工作。实习可以分为两个阶段。 第一个阶段是公司给我们安排的为期三天的培训时间。通过培训,我了解了该公司的背景、现状并明白了我作为行政人事的职责与工作内容。 第二个阶段就是慢慢跟着前辈熟悉工作内容。我跟着一位前辈做她小助理,同时学习她怎么工作。后来我能独立完成与新员工的劳务合同签订的工作,并能熟练协助同事进行面试流程的开展。 在两个月的实习期里,我像一个真正的员工一样拥有自己的工作卡,感觉自己已经不是一个学生了,每天6点起床,然后象个真正的上班族一样上班。上班过程中遵守该公司的各项制度,虚心向有经验的同事学习。 虽然工作才两个月,但是我相信这对我今后的工作是一个很好的开始! 2公司人力资源管理问题分析 2.1缺乏专业的人力资源部门 贺霖公司现有员工50多人,企业管理者和所有者融为一体,没有专门的人力资源部门,公司人力资源管理的主要职能挂在总经理办公室,其余的由行政部经理兼管,其基本业务范围为公司人员的招聘与离职、员工的岗前培训、劳动保险的管理以及公司员工的档案管理等。公司没有确立统一标准的管理制度,由各部门自己制定部门相关的管理规则,上报总经理批示后各自执行。有时还会出现冗职冗官现象,管理者职务不明确,管理部门呈现出多而杂的现象。 这种情况的结果就是,有时候经营过程中出现问题不知道找谁反映。或者反映上去5个问题,只有一个会被听取并解决。另外,由于是私营小企业,在公司人力招聘过程中,对人才的发掘并不到位,招聘者在发布求职公告中并不能很好地吐出本公司的优势,导致求职者并不多。 2.2新员工培训不到位 和其他中小企业一样,由于系统性和连续性的培训工作的缺乏,贺霖公司也存在着员工能力的提高大大落后于企业利润的增长的问题。公司对员工的培训方式明显仅仅局限于师徒之间的传、帮、带,培训内容也只是要求掌握一般的职业技能,公司并没有开展定期的培训讲座,也不会有专业的职业讲师教授指导工作技巧,大多数情况下都是员工自己积累经验,自己查阅相关资料。这种类型的培训模式很大程度上限制了新成员工作能力的提升。另一方面,由于短期的经济目标是企业比较关注的点,但是通过这种培训,短期的经济效益回报是无法被带给企业的,员工在得到充分的培训后离开企业这种后果也是有可能的,人才和资源的流失就不可避免了,而这就使得企业

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