提升企业制度执行力的思考.pdfVIP

DOC格式论文，方便您的复制修改删减 提升企业制度执行力的思考 （作者:___________单位: ___________邮编: ___________） 【摘要】一个企业想要长期稳定和谐的发展,必须要有 一套完善的企业制度做保障,然而只有制度没有执行力度的制度是完 全没用的,只是纸上谈兵而已,与白纸无异!本文就如何提升企业制度 的执行力做了以下分析,探讨! 【关键词】企业制度;执行力;如何提高 【Abstract 】A company wants a long-term stable and harmonious development, we must have a complete enterprise system to do security, but the system is not only the enforcement system is completely useless, but on paper only, and White is no different! In this paper, how to enhance enterprise system, executive power to do the following analysis to explore! 【Key words 】enterprise system;how to improve;the execution DOC格式论文，方便您的复制修改删减 IBM在 1990-1993年累计亏损168亿美元,但到今天 IBM 依然是消费者心中的蓝色巨人,为什么我们从没有人怀疑过他会倒下? 摩托罗拉从2000年开始出现71年来历史上的首次亏损,累计亏损40 亿美元,为什么即便如此我们仍不怀疑它会倒下 ?因为它们的基本制 度已经构筑完毕,并且表现出强大的不依赖任何人的制度执行力!即便 是某一个能人或某一块业务出现问题了,公司的组织能力与文化并没 有由此衰落,这就是世界那么多优秀公司即便业绩有问题的时候,也很 难倒下的原因。 1 企业家执行力和制度执行力的对比 企业家的执行能力与企业的执行能力是两个完全不同的概 念。企业家的执行能力是个人能力,而企业的执行能力是组织能力或 制度性的能力。企业家的执行能力是“人治”,而制度性执行能力是“法 治”。人治的企业家执行能力通常是用“能人”,背后的哲学思想是“疑人 不用,用人不疑”。而制度性执行能力背后的哲学思想是:人是一定会犯 错的,所以用人就一定要疑,并且要建立一套制度来规范和约束人们的 行为。 2 制度对执行的重要性 随着企业的发展和规模的不断扩大,企业领导人再用类似 DOC格式论文，方便您的复制修改删减 车间主任管理车间的那种方法来管理企业已经彻底行不通了,要在管 理模式和管理机制上下功夫,要夯实制度管理的基础。因为员工需要 一个更加开放、透明的管理制度,需要建立一个顺畅的内部沟通渠道, 更重要的是形成规范的有章可循的“以制度管人,而非人管人”的制度, 增加内部管理的公平性。在企业持续发展阶段缺少“人本管理”并不可 怕,而缺少行之有效、人人平等、贯彻始终的管理制度才是可怕的,它 会导致管理流程的混乱。因此,企业只有通过严格的管理制度,打破“人 管人”的旧框架,实行“制度管人”的管理方式,实现管理职能化、制度化, 明确管理者的责、权、利,从而避免“多头领导”,才能提高管理效率和 企业执行力。 具体来说,制度对于执行力的提高主要体现在如下三点: (1)用制度规范执行力的标准: 只有通过规范化的制度来完善整体战略规划 ,规范执行力 的标准,员工才能按照制度的要求规范行为,避免按各自的理解来做事, 才能实现用制度调动企业员工积极性的目的。 (2)用制度统一员工与组织的执行力: 执行力,在现代企业运作过程中,并不简单地由个人来体现, 而是由组织来体现。因此,就必须在个人和组织之