公司人力资源个人终工作总结.docxVIP

XX公司人力资源个人年终工作总结 XX年的工作已经圆满结束， 在本年度的工作当中， 公司 人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人 力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和 实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及 工作计划，提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源 部工作情况总结汇报如下： 一、公司基本人力状况分析。 年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数 对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄 结构分析。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 各部门人数对比： 相比于上一年度，员工总数增加 13人，约％总经办由 于财务组合并至集团财务中心，故减少 ；研发部由于部分项 目暂时搁置，人数减少。XX年公司的重心在运营，产品运营 部员工人数增加，达员工人数占总人数的 56%该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 学历结构分析： 如图所示，公司 77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是 90%该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 以上，XX年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都 是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员 司龄结构分析： 我司平均司龄为年，反映出公司正处于成长阶段， 1年 以下的员工人数占 48%,且主要集中在产品运营部，因为公 司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多， 流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定， 没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 年龄结构分析： 公司平均年龄不到 27岁，且都在40岁以下，比较年轻， 充满活力。公司年龄结构中， 30岁以下员工占很大比例，为该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 84%主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生， 公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力虽。30~40 岁的员工占比16%大多为各部门的核心员工，中坚力虽， 以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层 管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观 价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带 的人才培养机制，促进公司发展壮大。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 性别比例构成： 公司男女比例差距非常大，男性员工占 88%,女性员工 占12%且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部， 总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、招聘工作总结，相关数据分析。 1、招聘完成率分析。 如图显示，除运维部招聘完成率达 100%其他部门的招 聘工作尚未完成，接下来 1个月，要继续紧抓招聘，争取完 成年度目标。 2、 招聘人数相关性分析。 如图显示，本年度电话通知面试 1127人，实际面试406 人，占通知面试人数比为 ％较低，这和电话通知的话术及 面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸 引应聘者过来面试。另外，XX年度招聘较多的职位是产品运 营部的运营专员，这类员工大多是从 XX年-XX年的毕业生挑 选录用，面试“放鸽子”的比较多 ；面试合格人数为65人，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 占实际面试人数比为％要加强对简历精准度的筛选，以及 提高面试的判别力及专业度；录用入职人数为52人，占面试 合格人数的80%,未报到or录用的原因主要是应聘者个人的 考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集中在运营专 员，面试合格人数 40人，录用入职人数为 33人，主要是刚 毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。试用合 格人数为47人，占录用入职人数的 ％试用不合格原因主要 是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不 到10%勺不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用 期的考核和跟进比较到位。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 招聘渠道分析。 公司的招聘渠道主要为网络招聘， ％ 勺招聘于前程无忧、 智联招聘和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是内部推 荐。公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要 用到猎头；招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况 进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作 岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘 ；类该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段 的招聘需要。 以运营专员这个岗位为例，网络招聘三大网站的实际面 试人