企业管理成功案例课件.pptx

Page:1;讲师简介 : 许连钦 ;;課 程 大 綱;課 程 大 綱;一、有关「丰田印象」的相关讨论？！;教育;区 别;;分组讨论 选取组长 / 记录 / 发表者（全员参与） 互动激励；爱的鼓励… ;三、丰田模式（TOYOTA Way）旋风！;3-1 精益生产方式（Lean Production System）;3-2 实施精益生产的六个好处;;4-1 丰田“赚钱”的秘密;4-2 动 VS.人字旁动 ;4-3 现场工序分析符号;4-4 丰田的7种浪费;;;4-6 压垮企业的“稻草”—C O P Q;;五、丰田成功的 DNA—KAIZEN;5-1 丰田模式的4P模型;5-2 丰田生产制度架构图（TPS House）;;;6-1 何谓 KAIZEN ？;6-1 何谓 KAIZEN ？;6-2 KAIZEN 的真谛？;6-3 KAIZEN 基本精神的10信条;6-3 KAIZEN 基本精神的10信条;1. 具有明确的经营理念。;6-5 为什么要有提案改善制度？;6-5 为什么要有提案改善制度？; 1.有形效益(以TM公司每年实绩为例);美 式;九、改善提案 VS. 品管圈;9-1 过程与结果，孰轻? 孰重?;;目标力;10-1 愿景VS.目标VS.行动计划;10-2 团队合作 VS. 四头马车;10-3 全员参与，全员改善;;10-5 木桶理论 · 短板效应;;11-1 松下幸之助—日本经营之神;?人罪：因其存在，而危害他人; Human Quality = 90% Attitude + 10% Knowledge;11-3 员工的能力指标;? KASH 员工能力指标图;11-4 分析你部属的能力与意愿;1. OJT 在职训练;;12-1 丰田员工能力开发的三种形式;OJT;;1. TWI原文为Training Within Industry for supervisor 　 即指现场第一线督导者的训练。 ;;十三、关于丰田生产制度的迷思与事实;? 丰田生产制度的冰山模型;;十五、世界500强企业员工的八个行为习惯;十六、结语(Q & A);敬請批評指教! 謝 謝!;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。02:17:0702:17:0702:175/12/2020 2:17:07 AM 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2002:17:0702:17May-2012-May-20 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。。02:17:0702:17:0702:17Tuesday, May 12, 2020 没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2002:17:0702:17:07May 12, 2020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。。2020-05-122:17 上午五月-20五月-20 成功最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。。12 五月 20202:17:07 上午02:17:07五月-20 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。。五月 202:17 上午五月-2002:17May 12, 2020 现代社会是竞争的社会，瓜葛的社会。而且，也意味着现代的人，生活在嫉妒的温床中。。2020-05-12 02:17:0702:17:0712 May 2020 你吃过的苦，会照亮未来的路。。2:17:07 上午2:17 上午02:17:07五月-20 生活不会向你许诺什么，尤其不会向你许诺成功。它只会给你挣扎痛苦和煎熬的过程。所以要给自己一个梦想，之后朝着那个方向前进。如果没有梦想，生命也就毫无意义。。五月-20五月-2002:1702:17:0702:17:07May-20 壮士临阵决死哪管些许伤痕，向千年老魔作战，为百代新风斗争。慷慨掷此身。。2020-05-12 02:17:07Tuesday, May 12, 2020 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。。五月-202020-05-12 02:17:07五月-20