2019.01.28 方法精讲-申论3 董盈辰 (讲义+笔记).docxVIP

2019.01.28 方法精讲-申论3 董盈辰 (讲义+笔记).docx

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2020年最新 方法精讲-申论 3 主讲教师:董盈辰 授课时间:2019.01.28 粉笔公考·官方微信 方法精讲-申论 3(讲义) 三、对策 1.常见问法 答题元素中代表对策的常见词汇有:对策、措施、举措、建议、意见、做法、解决方法、 经验、启示等。 2.答题技巧 (1)直接摘抄:资料中出现对策标志性动词时,该处往往有得分点。常见的表对策的 标志性动词有:建立、健全、统筹、创新、规范、整顿、打击、扶持、规划、设置等。 (2)问题反推:解决资料中的现有问题。 例:请根据以下材料,就进一步完善本市公共自行车服务提出建议。 曾女士:我不习惯骑车,主要是由于很多街道都没有设非机动车道。 根据以上问题可提出对策:增设非机动车道。 例:请对资料中反映的新时代工人面临的问题提出建议。 有人评价道:“中国的工人获得了美国《时代》周刊的认同,却没有在中国获得普遍的 认同。” 根据以上问题可提出对策:提高社会认同感,加强宣传引导,倡导社会尊重工人。 小总结 1.常用对策动词+问题名词。如没有非机动车道,反推出增设非机动车道。 2.对策适当注意可操作性,可以多写确保准确全面。提高社会认同感,加强宣传引导, 倡导社会尊重工人。 (3)经验借鉴:其他地区或国家的成功经验可以拿来借鉴。 【例】根据给定资料,指出法国在保护本国文化方面有哪些做法值得借鉴。 1994 年,法国政府在议会两院通过法令,严格限制在法语中使用外来语尤其是英语; 法国政府还通过了一项法律,要求在法国互联网上进行广告宣传的文字必须要译成法文。 注意: 有些提出对策类的题目只要求回答对策; 有些对策类问题需要回答“问题+对策”:问题和对策都要作答,建议两种元素分开作答, 更为清晰; 1 若不确定,可简要概括问题。 问题+对策都作答的情况 1.题干中明确要求概括/分析??问题,并提出解决问题的对策/建议/措施等。 2.要求中出现问题明确/问题全面等。 例: (1)根据“给定资料 4”中的媒体报导,针对 H 区爆发狂犬病疫情以及“屠狗”行动 的前前后后所暴露出的问题,请提出你的解决建议。 要求:所提建议具体明确,条理清楚,具有针对性和可行性,不超过 200字。 (2)根据“给定资料 4”中的媒体报导,概括 H 区爆发狂犬病疫情以及“屠狗”行动 的前前后后所暴露出的问题,并针对这些问题提出你的解决建议。 要求:1.对存在问题的概括要求准确、扼要。2.所提建议要具体简明,有针对性。3. 不超过 500字。 【例 1】(2017湖南、天津等) 问题: 根据资料 5,总结 D公司的成功对于企业适应新常态有哪些值得借鉴的经验。(20分) 要求:紧扣资料,内容具体;分析透彻,条理清晰;不超过 300字。 资料 5 中国车市在经历了迅猛扩张,成为世界最大单体市场的同时,也渐渐放慢了自己向前的 步伐,如同中国经济一样,步入新常态阶段。从 12年前的白手起家,到如今已经赫然位居 行业第一集团,D公司创造的速度奇迹在业界声名显赫。从最初的单一车型开始,到如今已 经成功完成了主流市场区间的全产品布局;从最早只有一个工厂,到现在的四地八厂;从初 始的单一合资品牌,到现在坐拥主流合资两大品牌;从零起步到 600万保有客户。这一切只 用了 12年的时间,D公司就快速地完成了从“小字辈”到“大体系”的转变。 然而,在中国车市进入“新常态”已然不可逆转的今天,D公司过去单纯的快速发展模 式已经不适用了。对此,该公司周总表示:“车市的新常态只是意味着车市进入到一个新的 发展阶段,速度下了一个台阶,并不意味着车市发展的黄金时代已经结束。在新常态下,快 是一种质量,慢是一种智慧。未来我们要从‘要素驱动’转化为‘创新驱动’,对企业体系 进行全面的优化升级,努力实现‘快’与‘慢’的平衡,以更稳健、更具核心竞争力的姿态, 去应对车市新常态。” 随着互联网、信息技术的发展,消费观念的成熟,中国车市进入了以用户为中心的精细 化、个性化时代,D公司顺应时代变化,通过基于大数据分析的营销管理和创新,继续保持 迅捷的市场反应速度、高效的体系反应能力、迅速的消费响应能力。公司专门成立了数据营 销部门,打造国内首个汽车品牌自建的线下线上一体化开放平台,通过互联网手段持续跟踪、 2 收集、分析消费者的需求变化趋势,根据所得结论及时制定和推进符合用户兴趣点的营销计 划;同时,产品年轻化的节奏也依然保持着“快”的本色,不断推出符合年轻人口味的高颜 值产品。 与此同时,为了实现企业高效的执行力,D公司在其内部进一步提升企业的全价值链体 系竞争力,着力打造高效务实具有凝聚力的经营团队,整合企业及合作伙伴资源,充分挖潜, 增强每个工作环节的协同效应,让所有部门为同一目标共同发力,实现体系竞争力的最大化。 如果说 D公司过去的发展模式是“要素驱动”,那么如今

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