如何做好团队管理工作课件.pptx

如何做好团队管理者2009年6月团队管理关键词 1、鼓励与激压 2、严格与执行 3、分享与搭档团队管理策略 1、主管理念定位 2、员工习惯强化 3、经验总结交流 一个团队的真正目的不是去作战，而是去取胜！ 目标决定手段，没有任何借口！团队凝聚作用同心必胜团队强大凝聚力 (1十1十1十1十1+1+1）×1＝7(1十1十1十1十1+1）×（1十1）＝12 （1十1十1十1十1）×（1十1十1）＝15（1十1十1十1）×（1十1十1十1）＝16（1十1十1）×（1十1十1）×（1十1）＝18……………………………..3、团队管理目标：营造积极的工作氛围，可以更好的发 挥整个团队的主观能动性，实实在在 解决IT事件;执行：实践是检验目标的最好途径反馈：有效的数据和反馈机制，可以一目了 然的发现问题和工作效率,为以后的工 作计划和流程完善提供有力的依据;改善（流程）：古云有训:有错就改，善莫大 焉;流程就是这样完善起来的! 树榜样 在内部树立与宣传英雄式的榜样人物，引导员工行为的激励方式。主管赐教态度 (主动、热情、信念) 自信（勇气、乐观、微笑） 形象（印象、气质、个性） 人脉（处世、赞美、缘圈） 学习（思考、交流、博览） 勤奋（执着、敬业、专业）部门内经验交流分享内容： 每周选取例行时间晚会总结，进行部门内经验分享。目的： 大家互相学习借鉴经验，取长补短，不断进步。早中晚会的运用正面激励榜样强化再接再厉立即行动水不撩不知深浅，人不拼怎知输赢。。坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。。人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥无几；一复杂就痛苦，可痛苦的人却熙熙攘攘。。安全编织幸福花环，违章酿成悔恨苦酒。。不团结一致认准一个方向，万众一心铁定一个思想。。千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。。自己不喜欢的人，可以报之以沉默微笑；自己喜欢的人，那就随便怎么样了，因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。。我们不能做到青春活得不留遗憾，但要做到在青春里活得心安。。淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。。难过时，吃一粒糖，告诉自己生活是甜的！。不受天磨非好汉，不遭人妒是庸才。。失败只有一种，那就是半途而废。。怀疑和否定之海，围绕着人们小小的岛屿，而信念则鞭策人，使人勇敢面对未知的前途。。谢谢各位！欢迎你们加入到我们培训的系列课程中来。希望这里能够为您提供~~~，帮你走出加入到这个队伍的第一步。