第五章员工福利模式和管理.ppt

福利的模式和规划、管理 制定员工福利计划应考虑的问题： 1）WHY （目的） 2）How much（水平） 3) What（内容,内容不能单一，不能只是保险金） 4) How （形式） 5) Who （实施主体） 6) Whom （接受对象） 7) When （时机） 福利的模式和规划、管理 福利的模式 一、员工福利水平（how much) 1、市场领先的模式 优点：吸引人才，降低员工的流动率，保持员工满意度。 缺点：经营成本过高。 问：员工的离职的原因分析？主要因为薪酬福利水平吗？ 福利的模式和规划、管理 2、市场追随的模式 优点：决策较为简单，成本压力比较小。最为企业常用。 缺点：吸引人才力度不够，保持员工稳定不够，管理成本难度大。 福利的模式和规划、管理 3、市场拖后的模式 缺点：吸引人才的力度最小，流失率很高。 优点：最大限度地降低企业成本 补充：一般从基薪或者激励薪酬上补充 案例：民营企业的福利（特点：国有企业原有的福利形式的复活） 福利的模式和规划、管理 4、混合型模式 定义：针对不同的员工，采取不同的福利水平。 优点：保持对人才的吸引力，有利于控制成本 缺点：可能会造成部分员工心理失衡，影响员工队伍的团结。 福利的模式和规划、管理 员工福利的形式（what) 1、实物型模式 优点：同样的福利待遇条件下，员工可以享受更多的福利。 缺点：只能满足员工的基本需要，难有激励效果。增加管理工作量。 福利的模式和规划、管理 2、货币型模式 优点：节约管理成本、能满足员工不同层次的需要。 缺点：员工的福利会水平会下降、不利于员工的凝聚力。 给钱或者给物，选择哪个？ 福利的模式和规划、管理 员工福利的实施主体（who） 1、自主型模式 定义：由企业作为员工福利的实施主体来直接向员工提供各种福利。 优点：确保了实施计划的有效性、提高了对福利计划的针对性、可以随时调整，保证灵活性。 缺点：增加了企业负担，形成了资源的浪费。“企业办社会” 福利的模式和规划、管理 2、外包型模式 定义：企业把员工福利的实施责任全部或者部分委托给外部的组织或者机构来具体的实施。 人力资源外包的发展趋势 哪些人力资源活动适合外包？哪些不适合外包？ 注意2个问题：成本和质量，是否能提高企业的竞争能力 案例：人力资源外包（肯德基） 福利的模式和规划、管理 外包的内容根据国外许多企业的实践，也证明以下人力资源管理活动适合外包或部分外包： ????1.人员配置方面，如寻找求职者信息、发布招聘广告、招聘面试、预筛选、测试、求职者背景审查以及推荐人调查、雇员租赁等。 ????2.薪酬和福利管理方面，如：工作分析与岗位描述、薪资调查、薪资方案设计、薪资发放以及退休金的管理等。 ????3.劳动关系方面，如向政府有关部门提供各种与雇佣及社会保障相关的数据和报告等。 ?? 福利的模式和规划、管理 ?4.培训与开发方面，如技能训练、基层管理人员培训、管理人员培训、安全培训、团队建设训练、计算机培训等。 ????5.人力资源信息系统方面，如建立计算机系统和维护技术性人力资源信息系统等。 ????6.国际外派人员管理方面，如制作委派成本预算、委派信和有关文件资料、外派人员的薪酬和福利管理、对外派人员及其家属进行岗前引导培训等。 ???以下的人力资源管理活动则不适合于外包出去： ????比如企业的人力资源短期和长期规划，员工职业生涯管理，企业文化建设等。 福利的模式和规划、管理 福利计划的制定主体（who) 1、企业主导型模式 优点：能确保企业的自身利益最大化，比较符合企业的实际情况，节约福利计划的制定成本 缺点：员工无法表达自己的想法 2、员工主导型模式（优缺点） 福利的模式和规划、管理 3、共同参与型模式 比较理想的模式，是企业主导型和员工主导型模式的融合。 缺点：沟通成本比较大。 福利的模式和规划、管理 员工福利的内容（how) 1、统一型模式 优点：制定的复杂程度降低，实施成本较为简单 缺点：没有考虑到员工的需要 2、差异性模式：根据不同的员工提供不同的福利内容 福利的模式和规划、管理 类型： 1）附加型福利计划 定义：在现有的福利计划之外，再提供一些福利项目或提高原有的福利水准，由员工进行选择。 2）核心加选择性弹性福利 定义：由核心福利项目和选择福利项目组成的福利计划。核心福利是由所有员工都享有的基本福利，不能随意选择。 选择福利是包括所有可以选择的项目，并附有购买价格，每个员工都有一个福利限额。 福利的模式和规划、管理 3）弹性支用帐户：员工每年可以从税前收入中拨出一定数量的款项作为自己的“支用帐户”,并以此帐户去选购各种福利项目的福利计划。 4）福利套餐 5）选择型弹性福利 福利的模式和规划、管理 福利弹性计划的实施机制