河道景观工程施工进度计划和进度保证措施.doc

河道景观工程施工进度计划和进度保证措施 一、施工进度计划编制原则 1、以招标文件为基础，以我公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以招标文件要求工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。 2、在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保完成施工任务。 3、严格执行基本建设程序，遵照国家政策、法令和有关的规程规范。 4、按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，受洪水威胁的工程作为施工重点，采取有效的技术和安全措施，各项施工程序前后兼顾、衔接合理，确保计划工期的实现。 二、总体施工进度计划 业主招标文件要求本工程213日历天完成，拟定于2014年8月30达到充分排水条件、2014年9月30日前全部工程完成，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。 总体施工进度计划分为三个阶段。 第一阶段：施工准备阶段，主要完成施工便道、供水、供电、生产生活用房、交接桩和控制测量、复核技术资料、混凝土配合比的选择及进场材料的试验、办理征地拆迁以及解决通讯、组织机械设备、人员、材料进场等。 第二阶段：主体工程施工阶段，主要完成土方开挖、泵站工程、厂房工程、机电设备安装工程等。 第三阶段：工程收尾移交阶段，主要完成施工现场清理、竣工资料整理编制及交验等工作。 三、工程具体施工进度安排 为确保工期目标的实现，施工中必须切实做好施工顺序安排，按照平行流水作业方式，多工作面展开施工。 施工准备工作 2014.3.1 ～2014.3.10 泵站土方工程 2014.3.11～2014.3.20 泵站砼工程 2014.3.21～2014.6.10 水泵附属设备安装工程 2014.6.11～2014.7.10 泵站附属工程 2014.7.11～2014.8.10 管道安装工程 2014.5.1 ～2014.6.10 厂房建筑工程 2014.6.11～2014.7.31 厂房装饰工程 2014.7.11～2014.8.10 金属结构安装工程 2014.8.1 ～2014.8.20 电气设备安装工程 2014.8.11～2014.9.20 尾工完善及清理场地 2014.9.21～2014.9.30 附：施工进度横道图 四、 进度保证措施 1、综合措施 在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施： （1）施工项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。 （2）每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。 （3）以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。 （4）合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。 （5）积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。 （6）各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。 （7）加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。 （8）狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。 （9）加强主体工程施工的协调，特别是土建与安装工程的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。 （10）合理划分工段，尽量减少不同单位间的交叉施工，给合施工队统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。 （11）项目经理部制定对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容及措施。 2、组织保证 （1）总公司设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在总公司直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。 （2）总公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。 （3）总公司职能管理部门负有对施工