采购-——供应商管理实施办法.pdfVIP

供应商管理实施办法 1.主题内容与适用范围 1.1本办法规定供应商管理中的具体实施过程和手续。 1.2本办法适用于公司合格供应商目录中的所有供应商。 2.术语 整改通知：对供应商进行产品质量、供货、服务等进行控制的办法。 供货管理：供货管理的内容包括： 供应商未能按供货计划要求的交货 期、交货量进行供货，将此信息传递到采购部质量管理备案。 资格调整：采购部结合供应商实力和业绩对供应商进行等级划分。如果供应 商在供货管理和质量方面出现较大问题或频繁出现小问题，采购部将降 低该供应商的等级从而丧失资格优势直至取消供应商资格。 质量信息：质量信息本办法中特指为供应商提供的产品（采购件）的质量信 息。包括进货检验信息、库存中采购件质量信息、生产中采购件质量信 息、售后服务中的采购件质量信息。 采购物资不良率： 采购物资不良率=不良品件数（金额）÷本批次采购总量（金额）*100% 时间遵守率：指的是公司要求的供应商交货时间，即准时交付次数/计划交 付次数×100%。制定供应商的时间遵守率指标。 3.供应商管理基本原则 3.1供应链管理原则 供应商为XX公司供应物资，应保证产品质量，遵守准时交货的要求， 保证对XX公司提供及时的售后服务。 3.2绩效指标分解与实施原则 采购部对供应商相关能力指标进行调查，分解成为供应商的关键绩效 指标，按这个绩效指标对供应商进行书面要求，得到供应商的认可会签后 执行。每年度进行持续评价，完成预定绩效指标给与积分奖励，未完成将 予以扣分或降低等级。 3.3 区别对待的原则 等级供应商区别对待的原则；采购部结合供应商实力和业绩对供应商 进行等级划分，拥有高等级的资格的供应商在供货选择、付款方式、供货 量、招标评分上拥有较多的优势。 3.4追溯原则 采购部根据各种事实依据，向导致供货有问题或质量有问题的供应商直接 提出索赔要求或执行相应处罚，由供应商自行决定向上游供应链追溯相 责任。 3.5 申诉原则 供应商接到采购部提出的索赔要求或执行相应考核处罚的通知时，可以出 示相关证据向采购部申诉。 4.供应商管理办法 4.1供货管理 4.1.1总经办体系管理组织完成公司上年度合作供应商的评价，确定《合格 供应商名录》。对常规物资的所有采购活动，必须在正式颁布的《合格供应 商名录》中采购(参加招标供应商的除外)。由于特殊原因需在《合格供应 商名录》外采购非常规物资的，经总经理批准。 4.1.2供应商严格按供货计划中明确的时间、数量、交货地点向公司供应合 格产品。 供货时间规定为采购员确定产品到达指定地点的时间；实际数量为供货 计划中规定的数量。 采购员根据交货时间遵守率、交货批量遵守率等指标，对供应商交货情 况进行记录，以便备案对供应商进行管理；采购部综合管理负责信息跟踪， 视情况考察供应商实际供应能力，并做供应商资格调整，直至取消供应商 资格。 4.2质量管理 4.2.1进库验收 每批物资采购进库，由仓库保管员、采购员、使用部门人员就外包装及 设备外观是否完好、随机资料是否齐全、型号配置是否正确、自检通过等 进行验收，并填写《设备 / 材料到货验收单》交采购部综合管理备案，作 为对供应商评定依据。 4.2.2质量评价 使用部门对供应商产品质量进行初步综合评价的结论。当由于采购件质 量问题导致影响生产、工程进度并造成金额损失的，在产品质量综合评价 时直接降为D 等；当由于采购件质量问题导致用户抱怨但次数较少且得到 妥善处理、导致索赔但金额不大且供应商主动处理的，在产品质量综合评 价时酌情降等。最终评价等级依据结果好坏分为A、B、C、D 四等。 采购部每季就产品的质量及时间、产品的售后服务情况、产品使用情况、 是否符合公司职业健康安全和环境管理体系要求等方面向使用部门组织一 次采购服务相关方意见征询或座谈会形式收集采购件质量信息。相关记录 登记汇总分析，作为对供应商评定依据。 采购部根据使用部门产品质量综合评价结果，同时结合日常收集的 “进 货检验评价信息”、“交付后服务评价信息”等对供应商予以考评。 4.3 供应商积分管理 附表：供应商评分标准 最 序号 项目 高扣 扣分标准