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员工对组织的态度有用吗?
-有关员工组织承诺的研究
Presenter:塞冬
Author:莱曼·波特
理查德·斯蒂尔斯
理査德·莫迪
本章内容
研究背景的故事引入
组织承诺的早期研究
组织承诺对个体行为的影响
组织承诺的发展方向和应用
故事引入
SOMETIMES
EE
工
HAVE THE
YA. RIGHT
√ ORST JC8
WORLDA
·喜剧大师卓别林在其经典电影《摩登时代》中有这样一个镜头
羊群蜂加而过,大群工人走进工人,这培阶1人命运和子群一样
为维持没有内容的生活成为机器的零件,为生产线所数役,以精
神与肉体的双重付出为代价
·美国70年代经济滞胀,许多企业的员工的工作处境和上面的镜头
如出一辙。但是,员工对组织的态度是另一番景象:一些员工对
他们的组织不离不弃,而另一些员工却在出现机会时毫不犹豫地
离公司而去
·员工对组织忠诚的反差态度,引起学者们思考员工在组织中所应
担当的正确角色。
·组织承诺的研究进入学者们的视野。
组织承诺的早期研究
1.代表人物及贡献
阿尔文古尔德纳:
把组织成员分为“全球主义者”和“本土主义者”
全球主义者和本土主义者的二维划分又不是绝对割裂的和完全独立的。
任何组织成员都可以是高一高,低一低,低一高,高一低类型
阿米泰·挨埃奇奥尼
基于成员对组织投入的多少,以及组织能够促使成员顺从组织要求的权力类
型给出了一个划分法:道义投入、计算投入、疏离投入。
·组织承诺,用埃奇奧尼的话说,就是分离因素规范投入和计算投入的组合
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