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第七讲领导
【本讲的教学目标】理解领导的核心与权
力基础来源,能够从领导的素质、行为、
权变环境的角度综合分析领导的有效性。
主要内容
领导者与管理者
领导者的权力基础
领导素质理论
领导行为理论
领导权变理论
思考:领导者与管理者的区别?
1、所有的管理者都是领导者吗?
2、所有的领导者都是管理者吗?
领导的核心在于是否对他人有影响力,从而
形成追随者!
第七讲领导
领导者与管理者
领导者的权力基础
领导素质理论
领导行为理论
领导权变理论
领导者的权力基础
6法定性权力:组织赋予的正式的权力
奖赏性权力:基于能够给他人带来好处而产生的影响力
6强制性权力:基于能够让人害怕恐惧而产生的影响力
专长性权力:基于独有的知识、专门技术而产生的影响力
个人影响权:基于认同、赞赏、敬佩、喜欢而产生的影响力
(参照性权力 Reference power)
思考以上5种权力中哪些是外在的权力,哪些内在的权力?
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