商品采购预算课件.pptx

商品采购预算; 编制采购预算是一种将计划数字化的工作，它既是我们必 须具备的基本职能，也是我们实现公司经营目标的基本手段。 预算大致分六类：收支预算；投资预算；现金预算；财务 预算；资产负债预算；时间、面积、原材料和产品预算。采购 部门应该负责的包括：1.销售、毛利、库存；2.帐期、现金； 3.费用、返俑；4.广告、促销。 预算因为将起到指导经营工作，安排全年的生产任务的作 用，所以编制预算的工作将领先于企业其他管理职能。;基本概念;基本概念;一、采购预算的组织机构;职责分明 明了部门负责的主要指标 流程清晰 每一个程序衔接舒畅 任务落实 参与编制预算的具体分工 认真扎实 预算做到严密合理化 提高效率 尊重科学，讲究方法;;三、制订预算的前期准备;调研;大卖场和综合超市的区别;大卖场和综合超市的成本;四、商品采购预算的制订;五、预算工作中的部门协调;按月、按日依据季节销售曲线分摊销售指标，重大事件加以特别的比例 按店、按科的销售占比，考虑卖场的位置、大小、居民结构和商品特性等的实际情况 每一年度的销售增长率，包括各种市场变化的因素 半年和第三季度参考形势，作出预估，适当调整;年销售预算;周销售变化;销售预算;七、预算中的毛利指标;采购预算;八、预算中的库存指标;九、预算中的周转指标;十、预算中的帐期指标;无条件返俑 – 尽可能让所有商品都能避开 最直接的商品价格竞争 有条件返俑 – 取决于谈判的技巧和对销售 的递增要求 大宗购物的奖励基金; 健康合理的通道费用，规范合法的操作手续 新品 市场推广的必要 新店 分解卖场风险 节庆 销售高峰的有力支持 店庆 品牌意识 广告 双赢的具体体现 促销折扣 压力的共同承担 其他收入 对头、TG、商场广告等;厂商之间的双赢理念;部门预算占比;十三、广告促销预算;企业发展预见的目标化 公司预算的严密合理性 实际工作中的数据对照 对商品采购的有序控制 现金流量的预计和控制;参与;检查;审核;十五、预算的审核批准;十六、预算的进程控制;十七、预算达成率考评;结束语;市场调查;??场调查;销售预算;销售统计;毛利错误列表;促销销售报表;问题解答;谢谢各位！;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。19:21:2319:21:2319:215/11/2020 7:21:23 PM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2019:21:2319:21May-2011-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。19:21:2319:21:2319:21Monday, May 11, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2019:21:2319:21:23May 11, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-117:21 下午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。11 五月 20207:21:23 下午19:21:23五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 207:21 下午五月-2019:21May 11, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。。2020-05-11 19:21:2319:21:2311 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。。7:21:23 下午7:21 下午19:21:23五月-20 对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2019:2119:21:2319:21:23May-20 安全工作是头等大事。。2020-05-11 19:21:23Monday, May 11, 2020 位卑未敢忘忧国。陆游。五月-202020-05-11 19:21:23五月-20