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QIJIANHUA
APPRAISAL;1,管理的重要理念
管理技能的特征
管理技能评估重点
管理四要素
2,中层管理的重要性
部门经理的角色转变
从管理业务到管理员工
3,部门经理的角色认知
部门经理通常扮演的角色
部门经理在上下关系中的使命
4,目标管理
目标标管理的要点
管理过程中的监控
预算制定的要点
5,观念技能
经理人的角色定位
常见的管理错误
职业经理人的道德观;管理是一种职业;管理技能的特征;职业经理管理基本技能;管理技能评估;管理的四要素;针对性管理的不同要点;中国最缺乏的人??;职业经理人的使命与角色;高层经理的能力需求;高层主管的任务;中层经理的任务;中层经理的能力需求;各国管理技能评估;与难相处的老板工作
帮助协调工作表现的问题
在高知名度的项目犯错误
承担7份或更多的报告
新职能领域的工作
直线和下属工作
新事业单位或新产业
在国内负责国际性工作
拥有一位有能力的主管
提升公司20%以上的营业额
外派到国外公司工作
大型高知名度项目
开创新事业
将某事业反败为胜
视野大的职位;职业经理的管理技能;成熟组织的管理要点;职业经理的六种角色;3)有效沟通;沟通素质的层次;沟通的重要环节;高勇气与高体谅;存款;目标管理的目的;目标管理的适应性;SMART 原则;;制定KPI的沟通程序;;;考核的总体控制; 经理人的角色认知;常见的管理错误;职业经理的职业道德观;6)个人
效率管理;月度计划安排;每周工作计划安排表;每日工作时间安排;问题的种类;鱼骨图
帕雷拖图
脑力激荡
问题树;员工离职率高
销售量下滑
员工士气不佳
产品质量不稳定的原因
产品线停机次数增加;解决问题的工具 2;四种决策的风格;复杂议题(中国办迪斯尼地点选择)
列必备条件、检查
列出需要的条件、指数
给予评分、统计
检验感觉与风险;决策的加权评选法;公司战略的设定/转移
公司选择经理人选
挑选店址/分公司/厂址
业绩提升方案
士气激励方案
挑选供应商
买房、买车
选对象
子女就学;员工意愿与能力;储备主管人员的措施;储备主管人员的措施;上岗前
接受新任务
犯错时
遇到特殊情况
定期培训;;授权的十要点;向下属授权分解工作 1;向下属授权分解工作 2;忧国忘家,捐躯济难,忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020
墨守成规,四平八稳,优柔寡断,畏首畏尾,不是企业家的气质。。23:08:1023:08:1023:085/11/2020 11:08:10 PM
心境,是一种情感状况,领有了好心情,也就拥有了,继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬,充斥等待,让咱们拥有一份善意情吧,由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2023:08:1023:08May-2011-May-20
帮别人的事做完就忘记,别人为自己做的事时时记着,哪怕这个人只有那么一次好,他也是曾经赞助过你的人。。23:08:1023:08:1023:08Monday, May 11, 2020
每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2023:08:1023:08:10May 11, 2020
沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-1111:08 下午五月-20五月-20
君子务本,本立而道生。—《论语》。11 五月 202011:08:10 下午23:08:10五月-20
人生成功的秘诀是当好机会来临时,立刻抓住它。。五月 2011:08 下午五月-2023:08May 11, 2020
所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题,必须有系统地予以解决,否则将会造成损失。。2020-05-11 23:08:1023:08:1011 May 2020
经理人员的任务则在于知人善任,提供企业一个平衡密合的工作组织。。11:08:10 下午11:08 下午23:08:10五月-20
对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2023:0823:08:1023:08:10May-20
安全工作是头等大事。。2020-05-11 23:08:10Monday, May 11, 2020
位卑未敢忘忧国。陆游。五月-202020-05-11 23:08:10五月-20
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