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2018项目经理个人年终工作总结 时光荏苒，岁月流逝。新的一年即将到来，在从事各项工作的你在去 年有没有完成公司交代的各项任务，有没有所收获呢？ 2018 项目经理个人年终工作总结【一】 本年度在公司领导 的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上 逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场 的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投 标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技 能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有 了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导 下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 一、 强化形象，提高自身素质 为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则， 以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划 性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与 失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段 性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目 施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材 料分包等处跑动的项目经理进行管理。 二、 强化职能，做好服务工作 工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除 了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工 作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各 项目的顺利进行。 一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量 和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流 程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程； 二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形， 到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效 的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。 一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要 是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合 格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的 严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努 力把工作做得更好。 入门阶段：年初接手了xxx项目的收尾工作，施工现场要与十三 家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力 的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新 人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公 司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。 通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新 凤城”等项目的竞标工作； 试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了xxx公寓的橱柜项目， 期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是 在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并 收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系； 成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方 工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与 装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材 料准备会等施工前的准备工作。 此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了 施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲 方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与xx 公司 也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。 回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司 “务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致， 多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心 请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位 配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成 为一个符合公司形象的合格的项目经理。 2018项目经理个人年终工作总结【二】 我叫xx，现任xx公 司项目经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参 加工作。在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以“xxxx”重要 思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。经过一年多的努力， 使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，