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6 项目人力资源管理 6.1 人力资源管理 6.2 各阶段工作分析 6.3 项目成员的激励措施 6.4 激励前后效果对比图 * 最新文档合集 6.1 人力资源管理 人力资源的管理可以从两个角度，同时进行调控。 第一，从保守的角度将人力资源视同物质资源，将其起的作用，将它的用途、所起的作用、所预期的效果都列入策划范围内，运用工作流程图以及工作分析图做到每个人员所做的每一件事情都有文案可以遵循。 第二，从前进的角度将人力资源区分于物质资源，人力资源与物质资源最大的区别在于人的潜力是无法估量的，而物质所带来的效益是可以计算的，所以要从项目的利益出发，给与组员一定的激励，使她们从物质上和心理上得到激励，努力的、自发的、高效的完成工作。 * 最新文档合集 启动阶段项目进度网络图 15 5 20 2010000 15 10 25 15 10 25 2020000 15 25 32 13 45 2510000 32 45 32 8 40 2410000 32 40 20 5 25 2210000 27 7 32 25 7 32 2110000 25 32 25 20 45 2140000 25 45 25 15 40 2230000 30 5 45 25 7 32 2130000 25 32 25 15 40 2220000 30 5 45 25 7 32 2120000 25 32 30 7 37 2420000 33 3 40 40 5 45 2430000 40 45 * 最新文档合集 初赛阶段项目进度网络图 45 3 48 3010000 45 48 45 3 48 3020000 45 48 45 3 48 3030000 45 48 45 3 48 3110000 45 48 45 3 48 3120000 45 48 45 5 50 3130000 45 50 48 2 50 3210000 48 50 50 2 52 3310000 50 52 50 2 52 3320000 50 52 * 最新文档合集 决赛阶段项目进度网络图 52 3 55 4010000 45 55 52 3 55 4020000 52 55 52 3 55 4030000 52 55 52 3 55 4110000 52 55 52 3 55 4120000 52 55 52 5 57 4130000 52 57 55 2 57 4210000 55 57 57 2 59 4310000 57 59 57 2 59 4320000 57 59 58 1 59 4410000 58 59 * 最新文档合集 4.2 总项目进度甘特图 * 最新文档合集 前期准备阶段进度甘特图 * 最新文档合集 启动阶段进度甘特图 * 最新文档合集 初赛阶段进度甘特图 * 最新文档合集 决赛阶段进度甘特图 * 最新文档合集 4.3 项目进度时间排序表 项目号 项目名称 工期 具体时间 备注 1000000 前期准备 14 6.1~6.14 2000000 启动阶段 30 6.15~7.14 3000000 初赛阶段 7 7.15~7.21 4000000 决赛阶段 7 7.22~7.28 5000000 收尾阶段 10 7.19~7.28 与4000000FF * 最新文档合集 前期准备阶段进度时间排序表 项目号 项目名称 任务号 任务名 工期 具体时间 备注 1000000 前期准备 1010000 可行性分析 7 6.1~6.7 1020000 审批 4 6.8~6.11 与1010000FS 1030000 制订计划书 3 6.12~6.14 与1020000FS * 最新文档合集 启动阶段进度时间排序表 项目号 项目名称 任务号 任务名 工期 具体时间 备注 2000000 启动阶段 2010000 各区场馆联系 5 6.15-6.19 2020000 赞助商联系 10 6.15-6.24 与2010000SS 2110000 报刊宣传 7 6.25~7.1 与2020000FS 2120000 电视新闻宣传 7 6.25~7.1 与2020000FS 2130000 广播宣传 7 6.25~7.1 与2020000FS 2140000 网站宣传 20 6.25~7.14 与2020000FS 2210000 报名表准备 5 6.20~6.24 2220000 比赛用品准备 15 6.25~7.9 2230000 纪念品准备 15 6.25~7.9 2410000 裁判报名 8 7.2~7.9 与2110000FS 2420000 专业裁判联系 7 6.30~7.6 2430000 业余裁判培训 5 7.10~7.14 与2410000FS 2510000 选手报