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设备管理年度工作总结范文 上半年的装备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指点与装备检查保养培训，根据年初制定的装备管理计划有序进行，获得了良好的成效。 　　1、完善装备管理制度，落实装备管理责任 　　在这半年中，针对装备管理中出现的问题，完善了装备管理台帐，维修、保养计划及装备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；修订装备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好装备管理工作。 　　以后，在建立健全管理制度的基础上，落实装备管理责任，修订日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，根据其内容结合现场装备检查登记，在很大程度上提高了装备操作者保养、保护装备的积极性，日检、周检和月检率都在x%。通过检查，发现问题及时解决，及时总结，举1反3，同1个故障尽可能不再重复出现，提高了装备的完好率。 　　通过展开技术技能比赛和装备评优工作，来检验装备管理工作的真实水平、是不是行之有效。 　　2、装备管理、检查、处理现场化，提高工作效力 　　基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大装备检查力度，消除安全隐患。针对机械装备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时催促整改与维修，改变电话通知不到现场的管理思路，及时跟装备操作人员沟通，了解机械装备在使用中的运行情况，掌握机械装备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。 　　对影响安全运行的关键部位出现问题的，平常检查当中没有及时发现且影响生产的，我们严格依照站绩效考核管理办法履行，加大管理力度。 　　通过阶段性的运行，这类现场管理的方法很有效果，很大程度上提高了技术人员和装备使用人员管理装备的积极性，能主动保护保养机械装备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，减少了推委扯皮的现象，提高了工作效力。 　　3、装备维修标准化，故障缘由制度化 　　上半年的维修任务为x多项次，其中公司其他单位的维修任务约占x%。我站工种多而复杂，给工作调和安排带来1定困难，我们根据工作中的实际情况，规范装备维修标准，班组之间相互调和共同完成维修生产任务，减少了由于责任问题，没有领导安排不工作的繁琐步骤，工作简单化。 　　生产中故障维修，克伏侍后维修的毛病，做到装备保养、检查有计划有步骤的进行。故障缘由寻根究底，完全找出缘由所在，完全维修，完善总结故障现象和缘由分析。如： 　　1、客梯车3号和鲁f11361飞轮齿环铣齿现象的问题。通过和司机沟通了解使用情况，和技术维修管理人员的探讨、分析，查阅了有关资料，对造成“铣齿”的这类现象，我们暂且排除启动机本身的问题。造成这类情况的缘由：1是使用不当；2是装配工艺不到位；3是启动机啮合前早动作。前两种情况通过询问和现场了解，从掌握的资料来看，不是主要缘由；剩下后者，通过丈量和查阅有关数据，离实际使用中的数据有较大偏差，采取缩短启动机小齿轮端面与飞轮齿环的距离，使其间隙小于3mm的方法进行齿圈更换。使用到现在，经过运行和拆检，都很正常良好，问题得到了有效解决。 　　2、解决了叉车8号起升链条侧面磨损的问题。主要缘由是顶端起升链轮的间隙偏大，造成起升偏移。通过拆检内外门框架、链轮及导向轮，丈量有关数量，加工链轮销轴及调剂垫片，然后按要求进行装配，基本解决了这个问题。 　　3、初步解决了客梯车3号、4号旋转平台自由“漂移”的问题。故障缘由：旋转液压马达联轴器连接键与小齿轮轴键槽磨损严重，二者之间通过矩形键动力传递，比较容易磨损且不容易维修更换，我们提出采取花键联接，加大旋转支持，与威海广泰共同改造，问题得以解决。 　　4、客梯车3号后尾梯伸出异响现象。这个问题是在司机反应后尾梯伸出速度慢，要求威海广泰技术人员调剂后出现的，经过几次维修，问题没有得到解决。之前看过厂家调剂过节流阀，斟酌到这方面的缘由，我们重新调剂1下节流阀，通过调剂，问题得以解决，运行到目前为止正常良好。 　　这样的问题还有很多，我们通过故障缘由分析，总结归纳，构成了文字性的材料，使其制度化，作为1项长时间的技术管理工作来抓，在不远的将来1定会是1笔不小的财富。 　　4、加强装备操作人员的培训，提高技术技能 　　装备管理工作不光是对本身的严格要求，还是对工作的热情和责任。在管应当中发现，装备稍有故障，司机就报告技术人员安排维修工排故解决，这些故障中很多是可以通过自己动手独立解决的，但是由于缺少基本的基础知识，没有得到及时解决。我们在了解情况后，对这些故障问题进行了总结，通过集中培训，把整理成材料打印下发给班组或个人，使问题得以解决，提高了司机的技术技能，从而也激起了职工的学习兴趣。 　　这类培训方式得到领导支持，也得到司机们的认可，这也是技术管理工作的1大提高。 　　5、下半年技术与装备管理的工作打算以下： 　　工作当中，要吸取之前的经验教训，系统性的认真总结分析，把装备管理工作提高1个新的